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  • 1 # 三兩桃花一兩清歡

    在人員的選擇上都是按照崗位的需求來的

    不管是穩打穩算還是膽大敢做都要看過往經驗以及性格特徵是否與崗位需求相匹配。

    不瞭解是何崗位,也不清楚是應屆畢業生還是有工作經驗的管理者,所以不好判斷。

    通常市場營銷和運營拓展崗會需要膽大敢做型,人事行政、財務通常需要穩打穩算的。

    人員的擇選和錄用沒有完全靠譜的,都會有問題,面試和現實表現也不盡相同,所以最後你只能遵從你自己的內心,兩個人沒法選的情況下我會選擇漂亮的。

  • 2 # 愛和平

    一個膽大一個穩重,這就是不同的性格造就不同的人,成就不一樣的精彩。我個人比較欣賞膽大敢做的人,膽大敢做的人,膽大要比那些做一件事之前猶豫不決的人更容易成功。人生就要有敢闖、敢拼、敢冒險的大無畏精神。在工作中敢於解放思想,衝破束縛,打破陳舊的條條框框,敢可不是膽大妄為不管對錯的盲目,而是在基於一切工作原則範圍內,大膽的放開思想,打破侷限,勇於創新,敢於用新的思維、新的想法創造新的成績。怕失敗的人是不會成功的,即使錯了也享受到歧路上的風景了,。所以要讓人放開手腳抓工作,憑藉自己的能力、經驗、智慧和膽識不斷推動工作向前發展。

  • 3 # 職場女性那些事兒

    作為職場老阿姨,別的優勢沒有,閱人倒是無數。

    我見識過柔弱文靜的女孩寫起文案來,大膽彪悍卻令人折服;見識過一米八幾的壯漢做起賬來毫不含糊,細心的程度令人髮指;見識過雷厲風行的領導私下裡對待下屬溫和有加,恰到好處的關心讓人如沐春風;也見識過老實巴交的員工在技術問題上爭得面紅耳赤,毫不退讓……

    人都有很多面,看上去怎麼樣和實際上怎麼樣,中間隔著一個你以為的區別。所以,首先得具備區分二者的能力,而最靠譜的方法落實到四個字上:用心幾何。

    有沒有用心和用心幾何,直接體現出一個人對待事物的態度,能力有高低,態度沒有,一個人態度正確了,結果就算不能讓人喜出望外,起碼不會大跌眼鏡。

    所以,回到題中的兩個人,從能力上來看同樣優秀,只是行事風格不一樣,似乎很難取捨,甚至不具可比性,但落實到態度上,就可以看出端倪。

    膽大敢做的人,是天馬行空還是基於現實所做的合理推測?真正用心的人絕不僅靠嘴上說,一定會落實到怎麼做;穩打穩算是看上去如此還是有科學的資料支撐?其後續又如何?

    所以,千萬別隻相信眼睛看到的,用心去感受,才能得到想要的,說不定到最後會發現,膽大敢做的人其實早就把實施的方案計算過千百遍,而穩打穩算的人也能在現實的基礎上做出一番令人驚豔的成就。

    心有猛虎,細嗅薔薇,識人也如此。

  • 4 # 賣藥的阿豆

    那要看是呆在什麼部門或者什麼樣的工作了,如果是營銷或者公關!肯定還是需要敢做的人!穩健的基本只適合一些技術類或者容易出問題的工作

  • 5 # 何泊書

    相應的職位需要不同風格的人吧。

    大膽敢做,那做的靠不靠譜呢?只是一味的衝到前頭,也不是好事。

    穩打穩算,如果是需要風險的活計,估計所有的風險回報都不要奢望了。

    所以,需要什麼樣的人才,再安排什麼的人進去,就完美啦

  • 6 # 流沙愛分享

    這個問題有多個解。

    1.不同的企業發展階段。如果公司本身是創業公司或者新成立的部門,那就需要膽大敢拼的人來拼殺。公司已進入穩定期,招一個穩打穩算的來最佳化內部的各個環節。

    2.不同的崗位。銷售、商務這一類當然需要一個膽大敢拼的人,財務、資料、技術那還是穩打穩算得人比較合適。

    3.不同的領導風格。有的領導本身就是很剛的型別,所以喜歡膽大敢拼的人。有的領導自身穩紮穩打,自然對這一類人比較放心。但從管理效率講,建議領導可以招一些與自己互補的人,形成優勢互補。

    所以不存在絕對的哪種好或者不好,看你處於哪種情境之下,有的放矢。

  • 7 # 傾致生活

    要看公司目前處於哪種發展方向,想要聘用的又是哪一部門的人員?

    具體情況具體分析。

    做市場絕對要膽大敢做;

    公司穩步上升期當然需要找一個穩打穩算的管理者。

    當然,如果忽略公司及崗位的具體情況,僅從字面角度出發,激進的人會選擇第一種。

  • 8 # 非你不保

    這個問其實很好知道。

    那就是要看你的公司是正在發展期還是已經穩定期。

    初期的公司肯定要敢闖敢拼的人。公司穩定了就要精打細算。

  • 9 # 求上進的一隻貓

    總體來說,膽大敢做和精打細算屬於不同的處事風格,前者勇敢突進,後者穩重剋制,每種風格有各自的利弊之處,膽大敢做者思慮未必周全,精打細算者易裹足不前錯失良機。我們不能一刀切地說哪種風格好,哪種不好。

    我們決定聘用一個人又是怎麼考慮的呢?

    首先考慮的是所提供職位的工作職責及對應能力要求。其次是考慮應聘者是否具有所要求的能力、符合公司的文化理念以及是否能滿足對方提出的要求。最後可能會徵求下直屬領導的意見。

    整個聘用的過程看下來,其實是和求職者的辦事風格沒多大關係的,重要的還是能力是否匹配職位,是否符合公司要求。

    能力和處事風格是沒多大關聯的

    辦事風格僅僅是能力之外所附屬的東西,我們招聘的目的是找到一個合適的應聘者去承擔該職位的職責,只要能達到目的,其他的並不是那麼重要。能力和處事風格是沒多大關聯的。膽大敢為的人,只能側面說明可能具有開拓能力,精打細算的人也只能側面反應出一個人可能較穩重細緻,但這是無法去劃等號的。

    所以在這個問題上重要的是想明白要招聘具有什麼樣能力的人,以及對方是否具有對應的職業素質。

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