很多管理者都經歷過，從員工到管理者轉變這個過程，有句話叫屁股決定腦袋，當能力不夠被破格錄取的時候，恰巧說明了你的優秀。

個人分享一下自我經驗：

第1步:要明確自己的核心工作，清楚自己工作的核心目標，合理安排各項工作的先後緩急。如果目標不一定是你所能夠決定的，你必須和你的領導確認。

第2步：要學會把控大局，不要陷入細節。無論接手是什麼樣的工作，動手前要先去了解一下這件工作的核心內容，從抓住主要內容入手，會讓你事半功倍。（在這裡瞭解了工作的核心內容後，你可以透過尋求專家的幫助，研討優秀案例，快速把握核心工作的執行要點，這樣完成能夠保質保量。最忌諱的是閉門造車，外行指揮內行）

第3步：在做專案具體執行時，要把所做的事項全部列出來，設定時間責任人需要達到的標準，每天檢查完成情況，再複雜的專案也能掌控自如。

除此之外還要多多的去學習，你必須瞭解你新工作核心內容及所需要的知識和技能儲備，針對這些所需要的知識和技能，進行注意學習和突破，藉助專家的指導查漏補缺，精進能力，在結合以前的知識和經驗，運用以前的積累實現突破，向自己的目標步步逼近。