年初企業指標提出產量增百分之二十，銷售收入實現增百分之十五，職工年終獎去年基礎增百分之五。我代表車間問老闆年終獎金兌現情況，答覆Ok。

如果是我，可以問的關鍵問題有，可以從下面選一個更合適雙方情況的問:

1、未來公司的戰略方向和定位是什麼？

2、公司這兩年的發展目標和計劃是什麼？

3、公司對員工有沒有什麼激勵政策？特別是貢獻大的創始團隊成員

4、如果公司業務發展緩慢，資金不夠的話，是否會考慮融資來幫助公司渡過難關？

5、公司未來業務走上正軌後，是否會有員工合夥人計劃？

如果真的有一個問題非常重要，我一定會問:“您需要我嗎?”

老闆如果不需要你，就說明他認為你不適合這個崗位，或者他僅僅認為只是不需要你。

遇到這種情況，想要短時間之內改變是非常難的，所以你可以捲鋪蓋走人，繼續找公司，也可以改變下思路，把注意力先轉移到其他地方，比如家庭、創業等。