有點類似於斯德哥爾摩綜合症，這裡介紹一下產生病症的條件。

第1，是要你切實感覺到你的生命受到威脅，讓你感覺到，至於是不是要發生不一定。然後相信這個施暴的人隨時會這麼做，是毫不猶豫。

第2，這個施暴的人一定會給你施以小恩小惠，最關鍵的條件。如在你各種絕望的情況下給你水喝。

第3，除了他給所控制的資訊和思想，任何其它資訊都不讓你得到，完全隔離了。

第4，讓你感到無路可逃。

以上是網路上的詞條答案，現在再來看題主的問題就容易理解了，之所以是類似，情況還沒到那種極端的程度，女生遭受針對並沒有生命威脅，領導也並沒有到施暴者的程度，領導幫助她也並非在她絕望之時，而是在需要幫助之時。

類似卻不是，但核心差不多，我們在生活一定要自己的判斷，提升自己的實力，才能形成自己的價值觀和判斷力，防止墮入斯德哥爾摩綜合症～

從某種角度說，也可以理解為這位領導是比較有個性的。他知道他的這位下屬的後臺是他的上級，還敢於以不是討好、遷就的方式對待她，有兩種可能：一是該領導與他的上級有成見，他故意不買賬，表示抗議；二是該下屬自身表現有問題，剛開始的確不符合領導的要求。通過一段時間的觀察、瞭解，領導逐漸改變了對她的看法，才出現了後來的這些轉變。

至於她對領導逐步產生好感，這也屬於正常現象，所謂“不打不成交”——先有火氣、怨氣，再產生和氣，甚至產生好感，產生特殊感情，也是符合邏輯的。

職場PUA聽過嗎？

嚴厲的批評，遠處的觀察，技巧，充分的資訊瞭解。先從你的認知上徹底擊垮你，再給你一點點好處，怒在工作上，甚至個人就覺得那好的不得了了。

恩威並舉，是某些做領導的高明之處，也應稱為領導藝術。凡是人，都應有憐憫之心，儘管你是領導，（當然不能排除冷麵人物，四川話叫吃生穀子的）也應該有七情六慾，應該有愛心。該幫助困難職工，義不容辭。但作為領導，由於工作性質，職務和責任所在，他必須執行企業或單位的各項規章制度，沒規矩不成方圓。所以，在制度面前人人平等，沒有商量餘地。因此，這位作領導的，在這方面掌握得很好，就舉例而言可以斷定，是位領導的好苗子。

正確正抌正義真理的諷刺挖苦是合情合理，女同事容忍性包容性抗壓性歉虛，反省，悟醒態度誠懇，總結經驗教訓比較到位，深層次彰顯，為工作質量效率效益同心合團同德共患團結合作支援配合的最高思想境界，能跟得上組織集體的工作精神，要求標準原則的步伐，不是幫不幫而是一種通達默獒，而本身女同事對工作用心態度及努力頗倒男領導的看法境界，超出男領導預想的進步，甚至比他更勝出一籌。不是喜歡而是一種默契。

這個領導很厲害，一開始批評她，對她的後臺可以顯示出是一種嚴格的愛護，而不是包庇溺愛，幫助她成長的好領導，對單位裡周圍的人也可以顯示他公正的形象，免得被人私下議論，而擾亂單位裡的次序。後面的幫助就更能說明他的厲害之處了，前面的罵都被後面的幫助化解了，御人之道發揮的不錯。至於愛上他那是這個女孩自己的問題，後面也許有複雜的關係推波助瀾。碰上個其他人也許對他另有看法這都不好說。