實施MES系統之前，企業高層先問自己幾個問題：

1、你們工廠目前處於什麼階段？

工廠規模？人員素質？裝置？資金等等？現在是什麼情況？是否滿足上MES的條件？

2、你們目前工廠最大的問題是什麼？

找到工廠升級的“瓶頸”所在。

3、上MES是想解決什麼問題？

使產品有足夠的質量效能優勢？

使產品有足夠的交付優勢？

使產品有足夠的成本優勢？

使企業各級管理者享用清潔及時的生產資料，讓整個生產現場完全透明化，以便做出最合理的決策？

能否廢除人工報表，自動統計每個過程的生產數量、合格率和缺陷、裝置臺時、裝置執行引數、利用率、OEE等？

能否針對線上檢測資料與關鍵工序的執行引數，透過大資料分析的方式，尋找出適合於企業的最佳的產品工藝？

還是想即使是身在國外的客戶也能對生產現場的狀況一覽無餘？

等等，等等。

只有結合企業的現狀，理清楚企業的具體需求，想往什麼方向前進，才能做到有的放矢。切忌盲目跟風。