賓夕法尼亞大學曾經做過一項研究,kickstarter上眾籌成功的專案有9%最終都沒發貨,這些專案的創始人很大機率都攜款逃跑了。
以kickstarter上最成功的兩個專案為例:Pebble共售出200多萬塊手錶,不能按時發貨,被Fitbit收購後,退款給購買Pebble Time 2的backer。而The Coolest Cooler在2014年共籌集到1300多萬美元,但迄今仍未發貨。
然而,要說的是,kickstarter對初創企業而言仍是讓夢想照進現實的平臺。一次成功的Kickstarter眾籌不僅能夠給產品帶來巨大聲量,而且還能夠為企業吸引到風險投資。一個活躍的社群給新品牌帶來更大的競爭力,同時,透過海外眾籌,不僅能夠給產品帶來銷量和銷量的提升,還能夠在所屬品類中處於領導地位。所有的這些因素都意味著kickstarter仍將有著巨大的市場。
不同的行業有著不同的要求,例如,硬體行業相比軟體行業,就需要更多的資源、成本開支預算和規劃。在硬體行業,即便一個很小的改動都可能意味著巨大的成本開支,還有郵費等,而在軟體行業就不會。所以,kickstarter上硬體產品不能發貨的機率也就高了很多。
賓夕法尼亞大學曾經做過一項研究,kickstarter上眾籌成功的專案有9%最終都沒發貨,這些專案的創始人很大機率都攜款逃跑了。
以kickstarter上最成功的兩個專案為例:Pebble共售出200多萬塊手錶,不能按時發貨,被Fitbit收購後,退款給購買Pebble Time 2的backer。而The Coolest Cooler在2014年共籌集到1300多萬美元,但迄今仍未發貨。
然而,要說的是,kickstarter對初創企業而言仍是讓夢想照進現實的平臺。一次成功的Kickstarter眾籌不僅能夠給產品帶來巨大聲量,而且還能夠為企業吸引到風險投資。一個活躍的社群給新品牌帶來更大的競爭力,同時,透過海外眾籌,不僅能夠給產品帶來銷量和銷量的提升,還能夠在所屬品類中處於領導地位。所有的這些因素都意味著kickstarter仍將有著巨大的市場。
不同的行業有著不同的要求,例如,硬體行業相比軟體行業,就需要更多的資源、成本開支預算和規劃。在硬體行業,即便一個很小的改動都可能意味著巨大的成本開支,還有郵費等,而在軟體行業就不會。所以,kickstarter上硬體產品不能發貨的機率也就高了很多。