01 看一個人的形象氣質
也就是看一個人的眼緣怎麼樣,看起來是不是自然、舒服,是不是真實、靠譜。這是一個人長期修煉的成果,很多時候是無意識的,很難偽裝。
人的直覺很強,70%的資訊來自眼睛的觀察,往往對方還沒有說話,你就能夠從衣著、神態、禮儀當中獲取很多重要資訊,做出初步的判斷。後面的提問和交流,是用來印證你的判斷的。
02 看一個人的言談舉止
這是考察一個人的動態能力。首先,請他做一個1分鐘的自我介紹,1分鐘看起來很短,實際上很考驗人。
1分鐘大約可以講200字,也就是20句話,他是否能夠自信且有針對性地講述自己的經歷、專長、加入公司的動機、能夠貢獻什麼、希望在公司獲得什麼,他是否有充分的準備、清晰的思路,是否能做到重點突出、實事求是,都可以反映出他是否有比較清晰的自我認知,是否對於自己的定位、自己的優劣勢有清楚的認識。
03重點判斷一個人的價值
一般是詢問一個有挑戰性的問題來看他做人做事的原則,例如,評委經常會讓對方講述一個最有挑戰性的經歷,他在其中扮演了什麼角色,發揮了什麼作用,以及在這個過程中,他的關鍵行為體現出哪些最重要的價值觀。
01 看一個人的形象氣質
也就是看一個人的眼緣怎麼樣,看起來是不是自然、舒服,是不是真實、靠譜。這是一個人長期修煉的成果,很多時候是無意識的,很難偽裝。
人的直覺很強,70%的資訊來自眼睛的觀察,往往對方還沒有說話,你就能夠從衣著、神態、禮儀當中獲取很多重要資訊,做出初步的判斷。後面的提問和交流,是用來印證你的判斷的。
02 看一個人的言談舉止
這是考察一個人的動態能力。首先,請他做一個1分鐘的自我介紹,1分鐘看起來很短,實際上很考驗人。
1分鐘大約可以講200字,也就是20句話,他是否能夠自信且有針對性地講述自己的經歷、專長、加入公司的動機、能夠貢獻什麼、希望在公司獲得什麼,他是否有充分的準備、清晰的思路,是否能做到重點突出、實事求是,都可以反映出他是否有比較清晰的自我認知,是否對於自己的定位、自己的優劣勢有清楚的認識。
03重點判斷一個人的價值
一般是詢問一個有挑戰性的問題來看他做人做事的原則,例如,評委經常會讓對方講述一個最有挑戰性的經歷,他在其中扮演了什麼角色,發揮了什麼作用,以及在這個過程中,他的關鍵行為體現出哪些最重要的價值觀。