造成績效面談實施中的障礙的主要有幾方面原因：

1、主管人員不重視或者缺乏技巧

許多主管人員不是很重視績效反饋面談這個環節，往往認為填寫完評估表格、算出績效評估的分數就算是績效評估結束了。他們不能進行有效的績效面談的原因通常有：

缺乏面談的技巧。對能否談好沒有信心。

沒有時間。工作忙是主要的理由。

認為面談時沒有必要的。人我來管，分數由我打即可，沒有必要面談。

2、績效管理體系設計與實施中的問題

績效體系本身設計得不夠科學，不能客觀反映員工的工作表現，或者有些重要的工作沒有包含在績效指標中。

打分的時候主管性比較大，容易引起爭議。

在工作實施的過程中，主管人員不注重與員工溝通及對員工的輔導，所有問題到集中在一起與員工秋後算賬，這樣就很可能形成對峙。談了還不如不談。

3、員工抵制面談

員工認為面談就是走形式，不解決實際的問題，談完後還是老樣子，面談純屬於浪費時間。

主管人員面談中的表現造成員工害怕面對面談。

主管或者說教，或者批評，給員工造成心理陰影。