4月15日，聚美優品宣佈完成公司完成私有化交易,正式從紐交所退市.

2014年在美國紐約交易所上市的聚美優品，市值也從最高的近57.8億美金跌至現在的2.15億美金，這意味著五年時間內，聚美優品蒸發了超過55億美金。

聚美真的有那麼慘？

未必！電商主業不振，高管團隊頻頻流失，但不妨礙聚美四處撒網。從上市後做自有品牌化妝品，投資無人機、做巧克力，投資影視，混跡娛樂圈，到做枕頭，包括進軍空氣清淨機，接盤共享充電寶、寶寶樹等。雖然財報顯示，聚美全年營收逐年下降，但是副業投資收入增速喜人，2018年財報顯示，以街電為代表的“新業務”，幫助聚美實現了9.3億元人民幣的營收。

聚美的還有未來嗎？

當然有！聚美此次退市，實際是陳歐全資購回聚美所有股份。在最低位回收股份，對陳歐來說，並非一件壞事！在美中概股基本都存在市值被低估的現象，而且還要面臨繁瑣的信批流程。東哥覺得，聚美優品確實已沒有在美上市的必要了，而且，下一步，聚美可能會回國內上市。

在排山倒海的網際網路加潮流中聚美站到了潮頭，敏銳的選擇了化妝品為主體的網路營銷平臺，無疑給了傳統的化妝品營銷機構前所未有的衝擊。三年來營銷業績達到10億，美國上市如願以嘗，聚美可謂一舉沖天。

然而，老美的市場資訊敏感，處罰嚴厲。發展期短，內功不足的企業難以經得起市值變化的煎熬。退不退市主要看市場的態度。一個行業的的存在自然有這個市場背景的支撐，一家企業的強大肯定有經歷風雨的沉澱，一類商品的價值會面臨市場體驗的約束。網際網路加經濟只是現代商業的一把營銷利器，但不可能顛覆幾百年來形成的商業規律。

目前聚美是在衰退。就觀察估計有以下幾方面因素。1，領導層掌握的行業的知識不夠充分。一個沒有經歷過化妝品實體行業鍛鍊和研究的班底，只能靠手中的利器猛衝猛打，但企業的規模已經膨脹，如何持續保持行業領先至關重要。其實化妝品業態業種很廣，有彩妝，美髮，美顏，醫用，護膚，保養，洗滌，輔品等等。每一樣業種都有著自身的學問，作為一家專業推廣平臺，領導層應該對各類商品的，研發，成本，生產，特點，營銷儘可能多的體驗。2，商品推廣與品牌營銷特點有所脫節。化妝品營銷具有著鮮明的層次性，大牌商品具有強勢的排外性。同一檔次的品牌只能在同一個網站介面展示。比如，去一家大型百貨店只要有香奈兒，SK2品牌銷售就知道商場是一流的，這家商店絕不會同時營銷玉蘭油之類普通品牌。聚美的運作沒有重視大品牌的權威性，推廣中魚龍混雜，高階客戶望而生畏。3，品牌思路不清聯盟不強。化妝品市場具有多樣性，公司合作的商家也應該多樣性。化妝品品牌有奢侈的（超一線），一線（蘭蔻），二線……有亞洲的（資生堂）中中國產的（佰草集）……等等。一家知的廠商會同時擁有高階的，中端的多個品牌。每一個品牌的營銷策略，毛利控制是不一樣的。聚美對業內的品牌種類，分類，策略，市場份量等，應該有更多的瞭解，能與各大品牌商建立貨真價實的戰略聯盟，讓利益和榮譽得到共享。4，沒有盡到監管責任。假冒偽劣商品的識別只要用心是可以做到的，正規的品牌的價格折扣是嚴肅的。尤其是重要品牌輕易是不會用降價來實現銷售的。這方面傳統的大經銷商，如寶潔等公司早已解決了這麼基礎的問題。聚美應花大力氣全方位熟悉國內外各類品牌的型號，價格，產地，廠家，包裝，性質，特點等資訊，有效識別出真假貨品，頻閉掉害群之馬。5，缺乏分門別類的推廣策略。公司應該將不同產品展示給不同消費群體，對各類消費者要有分門別類的宣傳計劃和活動專場。要針對不同顧客，接合不同的品牌特點，配合品牌廠商去圓滿實現目標。6，同行的竟爭和在美上市年審壓力。如今像京東等不少購物網站都已涉及化妝品，市場竟爭激烈。然京東的業務面相對廣泛，各項業務可以相互支撐，效益也能自我填補，突現出專案的優勢。另外在美國上市的公司，遇到自身業務下滑時，每年的年審費用卻不會少於幾千萬美金。

綜上所見，聚美不退市就得努力避短，退市了也屬正常，私有化企業也可能讓聚美成長的更加紮實。