IP的價值在於被人熟知。雖然最近幾年，故宮的文創做的越來越好，在人們心中，故宮也越來越擺脫了以往博物館的印象。“舊時王謝堂前燕，飛入尋常百姓家”，這不是很好的進步嗎？文化的活力與價值，存在於人們的生活中，而不是高高在上。

風靡一時的臺北故宮博物院“朕知道了”膠帶，也屬於貼近生活的快消品，不但擴大了臺北故宮博物院的知名度，也增加了博物院的收入。同時，也可以增加了公民對博物院的瞭解的興趣與好奇心，更容易增強公民的民族自豪感。

這是有可能的。這句話通俗說，叫做爛。故宮的商業化操作有沒有可能把故宮這個牌子做爛呢？理論上說，故宮的原始文化資源近乎於無限，是一座取之不竭的寶藏，無數的文化創意都可以從這裡產生。但是，直接把故宮的資源商業化就是另一個問題了。它需要遵從商業的規則，也就是說，你故宮這個商業品牌如何定位，如何運作，如何盈利，如何維護品牌形象，一切遵循商業邏輯，同樣，也必然面臨商業風險。做不好，就會做爛。就像快消，它本身就是一種朝生暮死的東西，做不好幾個回合下來，貼著故宮牌子的東西就爛了街了，如何不是透支！所以，故宮的商業開發，不只是做“快”，還要做深做透。你本身不是一個商業機構，不必急赤白臉地賺錢，把事做好，做漂亮了，才是正道。