你好！至本諮詢把股權激勵物件一般分為三類：事業合夥人、核心員工、忠實老員工。對這三類員工的分類是根據核心價值觀認同度和人力資本多寡進行的。

事業合夥人與老闆核心價值觀完全一致，可以說雙方誌同道合、心心相印。事業合夥人必須是能夠獨擋一面或多面的中流砥柱，具有豐厚的人力資本，對企業發展至關重要。對這樣的股權激勵物件，可以給實股並且可以直接持股，也可以用期股、期權。如果激勵物件在本企業領取的薪酬很少或為零，那麼給予激勵物件的股權可以是低價甚至是零價格。另外，給予或允許激勵物件持有的股權數額一定要大。對這樣的員工老闆給多少股權都不要心疼，給的越多回報的就越多。

核心員工認同老闆的核心價值觀但也有適當保留，個人專業能力十分突出。對核心員工可以採用實股激勵，但一般會放在持股平臺形成間接持股。也可以用期股、期權。那麼給予核心員工的股權可以是低價。給予或允許激勵物件持有的股權數額較大。

忠實老員工一般不能理解老闆的核心價值觀，但在思想行動上對老闆很忠誠，這些員工的能力往往一般。原則上對這些員工不採取股權激勵，但也可以發放一定數額股權作為福利。激勵工具可以是實股、期股、期權，採用間接持股或代持。價格一般較低，數量較少。