無非就是物質獎勵與精神激勵兩方面，想留人簡單啊待遇上升職加薪，這是乾貨不騙人，不想給那就畫餅咯，股權啊、分紅啊、願景啊、奮鬥啊隨便你去忽悠唄。

如何留住優秀管理者，我總結為“三子”主義：不管怎麼說，首先你得給票子，比市面上同崗位多的票子；然後你得給銬子：重要的是如何讓他覺得這件事情不是公司的事情而是自己的事情，所以給股份，讓這個公司成為他自己的公司，讓他成為公司的合夥人，這樣他自己都會留自己，不用公司去留他了，這就是銬子；最後你得給面子：給他舞臺，給他發揮和自我實現的空間。

兵熊熊一個 將熊熊一窩。一個優秀的管理者確實是公司不可多得的財富，談到留人，大方向沒毛病的就是，給錢 給權 給信任。

當然所有的給予是建立在互惠互利的信任基礎上。 你給了管理者足夠的信任和權力，那就有能制約的條款。我們看到太多的管理者跳槽導致的公司核心業務受損甚至直接癱瘓。

所以，站在企業方，既要主動地去為優秀的人才提供施展才華的舞臺以及勞有所得的物質保障，也要鼓勵內部創業，防止優秀人才外漏，也要培養更多的接班人，保證企業的可持續發展。