目標就是指南針，指出大方向，否則就會越做越迷茫；

把目標放大10倍，那目標就能產生鬥志、激勵的作用；

另外，控制目標數量3～5個，就能產生聚焦作用；

給大家分享一個《2019年百度春晚發紅包》的故事。

2019年百度參與央視春晚紅包招標，一個月內需要完成往年全國伺服器銷量的1/30（10萬臺），並且完成採購、生產、除錯的全過程。

不僅如此，在春晚搶紅包過程中必須保證裝置穩定、技術環節流暢，這對工程師、商務採購團隊發出了極大地挑戰！

在接到這項任務之前，技術團隊曾有位優秀的員工想離職，但知道百度接了這項任務後，這名員工說“我想打仗”，所以選擇留下來。

毫無意外，百度的員工齊心協力最終成功取得了這一場戰役的勝利。

這件事就充分地詮釋了目標的重要性：設定一個可挑戰的O，足夠的參與、執行，每個人內心都有激發成就的潛質，一旦鬥志被激發，採取突破常規方法，最快地實現目標。

當然，這要看大家怎麼設定目標了！分享一個黃金圈法則：

由內到外思考：

WHY——>HOW——>WHAT

而大眾的思維模式是由外及裡：

WHAT——>HOW——>WHY

舉例，如果是一般的廠家來賣電腦會是：

“我們做了一臺最棒的電腦（what），使用者體驗良好，使用簡單，設計精美（how），買一臺吧！”

而蘋果的方式則是：

“我們做的每一件事情，都是為了突破和創新（why）。我們堅信應該以不同的方式思考（why）。我們挑戰現狀的方式是通過把我們的產品設計得十分精美，使用簡單，和介面友好（how）。我們只是在這個過程中做出了最棒的電腦（what）。想買一臺嗎？”

在“黃金圈”思維原則裡：

為什麼：是動力的核心。你的使命、信念是什麼？你和你的產品關我什麼事？

如何做：做事的方法。你和你的產品憑什麼什麼牛逼？

做什麼：事情的結果。產品的與眾不同之處。

我想分享下自己對目標的理解。

第一，目標伴隨我們一生

對於我們來說，從小就聽父輩經常說，將來當什麼呀，是做老師，科學家，醫生，還是什麼的。小的時候，還是比較有幻想的，做個大英雄。等我們上學了，老師經常會說，你的目標就是好好學習，拿好成績，考上好學校，不要辜負大人的希望，老師的期望。等我們工作後，企業有自己的年度目標，季度目標，月度目標，個人的工作目標，是支撐企業部門目標。待我們退休後，可能我們的目標是身體健康，生活幸福。總之，目標是伴隨我們一生的話題，也是躲不過的。

第二，目標在工作中，很重要，也不是最重要的，需要從兩個層面看

企業中，經常有KPI或者OKR的目標管理。為什麼要有KPI，就是企業要把握戰略方向，做正確的事。對於企業的經營活動有個牽引方向，讓員工明白，工作的目的及考核的標準是什麼。因此，大家都認同，目標是非常重要的。這是一層意思，目標的普及認同。另外一個層面，對目標對等重要的是員工需要有執行力。目標雖然美好，但是失去了行動力，那只是空中樓閣，變成幻想。只有行動起來，一點一點做起來，去接近目標走，才有可能達成目標。因此，行動同樣是認為重要的。

這裡推薦一個管理方法，制定目標使用SMART原則，目標與任務分解使用 5W2H與WBS，行動起來使用 PDCA。這幾個方法融合在一起，能夠幫助我們做正確的事，正確地做事，立刻行動起來，朝著目標往前走。

以上是自己對目標的理解，共勉！

目標非常重要。

首先，目標是方向。沒有目標就沒有方向，工作千頭萬緒，不知道往哪個方向使力，重心無法抓住，容易造成力量分散，重要的工作遺漏，雞毛蒜皮的事情卻做了一堆，工作起到的效益極差。設定了目標就能讓所有的力量往一個方向集中，達到事半功倍的效果。

其次，目標是度量。沒有目標，做事不知道達到了哪個階段，更不知什麼時候結束，無止境的工作，會讓員工產生懈怠、厭倦的情緒，也會讓管理者無法判斷管理的效果，造成管理混亂。

如何設定正確的目標？

設立目標最最廣泛最科學的方法是SMART原則。其中S=specific（具體）Measurable+meaningful（可測量+有意義）Achievable（可實現）Relevant（有關聯性）Timed（有截止日期）1、目標應當具體。例如“我要升職加薪”，這就不是一個具體的目標，升到什麼職位？加薪是多少？這些都不清楚，這種目標是沒有意義的，換成另外一個目標，如“我要升職成為銷售經理”，這種才是很明確的目標，達成的可能性才更大。2、目標應當可測量有意義的。就是說，有一個具體的數字/標準，達到了，就是實現了目標。在設定目標時，問問自己：我通過什麼客觀資料來衡量目標是否達成？考試達到95分，是目標達成！軟體日活量達到100w，是目標達成！一天看完50頁書，是目標達成！達成了這個目標，會給自己、生活帶來非常積極的意義。比如3個月寫完30篇稿件，寫作能力飆升，被編輯看中，簽約專欄，每月固定收入，生活質量提升。再比如考試全班第一，被老師誇獎，獲得同學豔羨，很厲害，你好棒讓你自信心飆升，學習更專注於投入，成績越來越好，考入全國top高校。這些目標都會為生活帶來積極的意義。3、目標應當可實現。一年看5000本書，每天5000個俯臥撐，工資上漲800%...都不可實現，不可實現，不可實現，它們，除了給你帶來失敗的打擊，別無他用。4、目標應當有所關聯。它不是一個孤立的點，而與其他目標、生活有方方面面的牽扯。“我要拿第一”這個結果目標一旦出現被自己確認，一定要配置相應的績效目標與過程目標。比如數學成績提升20%，每天寫一篇作文..等等。否則結果目標就只是空想而毫無執行力。5、目標應當設定截止日期。截止日期是一個時間點，不是一個時間段。一個月內不是一個時間點，這個時間沒有效果，這個目標不是一個有截止日期的目標。今天是2019年1月1日（一個月後），我讀完了4本書。今天是2019年6月30日（半年後），我升職為部門經理。具體的截止日期，是定位到未來具體的某一天。這就是目標設定的smart原則。目標應該具體、可測量、可實現、有關聯性、有截止日期。並且注意設定結果目標、績效目標、過程目標的匹配。

　物件是一群智力、學歷、環境等條件都差不多的年輕人，調查結果發現：

　　27%的人，沒有目標

　　60%的人，目標模糊

　　10%的人，有清晰但比較短期的目標

　　3%的人，有清晰且長期的目標

　　25年的跟蹤研究結果，他們的生活狀況及分佈現象十分有意思。

　　那些佔3%者，25年來幾乎都不曾更改過自我的人生目標。

　　25年來他們都朝著同一個方向不懈地發奮，

　　25年後，他們幾乎都成了社會各界的頂尖成功人士，他們中不乏白手創業者、行業精英、社會精英。

　　那些佔10%有清晰短期目標者，大都生活在社會的中上層。

　　他們的共同特點是，那些短期目標不斷被達成，

　　生活狀態穩步上升，成為各行各業的不可或缺的專業人士。

　　如醫生、律師、工程師、高階主管等等。

　　其中佔60%的模糊目標者，幾乎都生活在社會的中下層面，

　　他們能安穩地生活與工作，但都沒有什麼個性的成績。

　　剩下27%的是那些25年來都沒有目標的人群，他們幾乎都生活在社會的最底層。

　　他們生活都過的很不如意，常常失業，靠社會救濟，

　　並且常常都在抱怨他人，抱怨社會，抱怨世界。

　　調查者因此得出結論：目標對人生有巨大的導向性作用。

　　成功，在一開始僅僅是自我的一個選取。

　　你選取什麼樣的目標，就會有什麼樣的成就，有什麼樣的人生。(天冷了關心的話)

　　此刻你能夠暫停閱讀下方的文字，先花幾分鐘思考一下，捫心自問

　　自我有沒有目標？是否清晰？是多長時刻的目標？

　　自我過去屬於27%、60%、10%、3%中的哪一類人？

　　此刻又屬於哪一類？或者此刻決定將來要屬於哪一類人？

　　這天的生活狀態不由這天所決定，它是咱們過去生活目標的結果；

　　明天的生活狀態不由未來決定，它將是咱們這天生活目標的結果。

　　目標是行動的導航燈。

　　沒有目標，咱們就不會發奮，正因咱們不知道為什麼要發奮。

　　就像大海中的航船，如果不知道靠岸碼頭在哪裡，加油又有什麼用？

　　沒有目標，咱們幾乎同時失去機遇、運氣、別人的支援。

　　正因不知道自我到底想要什麼，也就沒有什麼能幫忙的了他；

　　就像大海中的航船，如果不知道靠岸的碼頭在哪裡，也就不明確什麼風對它來講是順風。

　　因此，目標的威力就是：

　　1。給人的行為設定明確的方向，使人充分瞭解自我每一個行為的目的。

　　2。使自我知道什麼是最重要的事，有助於合理安排時刻。

　　3。迫使自我未雨綢繆，把握這天。

　　4。使人能清晰地評估每一個行為的進展，正面檢討每一個行為的效率。

　　5。使人能把重點從工作本身轉移到工作成果上來。

　　6。使人在沒有得到結果之前，就能"看"到結果，從而產生持續的信心、熱情與動力。

目標，可以理解為自己所要攀登的高峰或者要去到的地方，人一旦失去目標，即會迷失方向 。曾經，我也不知道自己在工作中要做什麼，直到有天，我突然被升職了，薪資漲了一半，老闆說我身上有個特質，就是永遠知道自己要做什麼怎麼做，或許這也是目標的設定吧，以至於自己在工作中不會有手忙腳亂的場景出現。目標的設定，任務的達成，往往也會讓自己有成就感。

目標的重要性主要體現在目標制定和目標管理。它是我們工作的出發點和動力源泉。

以終為始這是高效能人士裡面的一個習慣。工作中從企業戰略佈局到事業部年度規劃到部門任務再到小組季度月度拆分最後到每個人的目標就構成了一個企業的經營脈絡。如何制定一個合理有效目標並將之從巨集觀到微觀進行管理拆分就是一個企業的經營哲學。

目標制定和管理遵循的原則是看得見但是需要跳著才能夠到，讓員工能夠感覺到實現的機會又不是那麼容易達成。做為員工本人需要對自己的目標進行管理希望達到什麼程度需要做到哪些努力，每天進行目標進度跟蹤反饋覆盤調整。最終從個人到組織完成目標的過程就是公司發展的歷程。

這個問題其實很多人都會問，目標有多重要。然後當你拿著目標去工作的時候發現沒有得到任何收穫，甚至達成目標沒有被認可。於是開始懷疑，目標有什麼用呢。其實目標是沒有上限的，當整個平臺的人的目標都很優秀時，而你的目標卻平淡無奇，那自然沒有任何用。如果整個平臺團隊的目標定的很高，而大家達到的標準很低，那你的目標自然具有觀賞性。所以目標有什麼用，總結，就是目標可以讓你明白工作的意義，達成後有一定的喜悅，被認可有一定的成就感。但是目標一定要結合自己所在的平臺，自己的團隊是怎樣的，整個團隊都優秀，那就能力不行態度來湊，鍛鍊這個詞語不是用來修飾要堅持，要努力的。而是來描述痛苦的，拿起過才能對那些挫敗感說放下。

目標往往是一個人的動力，短期的目標和長期的目標都是需要付出努力的。長遠巨集大的目標也需要腳踏實地和一點一滴的付出

很簡單，沒有目標就沒有工作方向就沒有工作動力。舉個例子，你特別喜歡一個美女或者帥哥，這個美女或者帥哥就是方向，你是不是要能力去追，如果你很隨緣的去找你心儀的朋友，你就會沒有方向，只要有了目標你就才有努力的方向。

在我看來有目標更容易提醒自己不要迷失和浪費時間，更能在達成之後帶來成就感，最後特別哲學的一個原因：我是誰，我在哪，我要幹什麼？

有句話說：“對於沒有航向的船來說，任何方向的風都是逆風。”本人深以為然，常常思考其中深層次的內涵，並在工作中力求避免毛驢拉磨似的盲目和風吹浪打時的無措。

“航向”二字，本人理解為工作中明確的目標。目標必須先於行動。大到整個企業的總體發展方向，小到各個部門之間的執行力，甚至具體到每一個人的基礎工作，都應該受統一的目標指引。人人心中都有一個目標，明確的目標指向美好的願景，激勵著整個團隊全力以赴，一個企業的發展便有了堅實的基礎。

古今中外，但凡成就偉業者，無不是胸中有目標，腦中有策略的。僥倖得來終不久！有目標有策略，才能信心堅定，正能量富足，從而產生強大的推動力，進而腳下生風，即使暫時受挫，也處變不驚，絕不輕言放棄，終獲成功。

反之，只看見眼前蠅頭小利，沒有遠大目標，不作久遠打算，一旦大環境稍有變化便無所適從，搖擺不定，不進而退。眼看同伴堅定從容，而自己茫然四顧，望洋興嘆。

我曾經在一個連鎖藥業做一個分店的店長 ，我給自己的目標是什麼？大家可能會異口同聲說是三十萬或五十萬的業績，但是，我的第一個目標不是突破歷史資料，因為，我們的企業與消費者的健康乃至生命休慼相關，所以，我們就應該秉承醫者的嚴謹，用專業知識正確指導消費者使用質量有保證的藥品。於是，我的第一個目標就是打造專業的團隊。

試想，沒有專業知識指導店員的導購，沒有療效確切的藥品，和昧著良心的瞎搞和亂整有什麼區別？如此，我們如何取得消費者的信任？如何能心安理得地辦企業？話說回來，沒有了立足之本，諂媚或狠宰，投機取巧或價格大戰，最多可以贏得暫時的喘息之機，在競爭激烈的市場環境中，每一個企業都如逆水行舟，不進則退。還有人孤注一擲，用不惜血本的買贈活動，虛化銷售資料，其實只會讓企業貧血，加速企業生命力的衰竭。

事實證明，我帶著一支專業過硬的團隊是年年取得優異成績的，而我的終極目標——銷售目標也是水到渠成。

什麼叫戰略?戰就是確定做什麼，就是確定正確而明確的目標並努力為之奮鬥，略就是不要做什麼，比如不要去做急功近利的事情。

把不該做的大刀闊斧地砍掉，並朝著明確的目標奮勇前進，這就是成功之道。所以，我有必要再強調一遍：工作中，目標非常重要。

哈佛大學有一個十分著名的關於目標對人生影響的跟蹤調查。

　　物件是一群智力、學歷、環境等條件都差不多的年輕人，調查結果發現：

　　27%的人，沒有目標

　　60%的人，目標模糊

　　10%的人，有清晰但比較短期的目標

　　3%的人，有清晰且長期的目標

　　25年的跟蹤研究結果，他們的生活狀況及分佈現象十分有意思。

　　那些佔3%者，25年來幾乎都不曾更改過自我的人生目標。

　　25年來他們都朝著同一個方向不懈地發奮，

　　25年後，他們幾乎都成了社會各界的頂尖成功人士，他們中不乏白手創業者、行業精英、社會精英。

　　那些佔10%有清晰短期目標者，大都生活在社會的中上層。

　　他們的共同特點是，那些短期目標不斷被達成，

　　生活狀態穩步上升，成為各行各業的不可或缺的專業人士。

　　如醫生、律師、工程師、高階主管等等。

　　其中佔60%的模糊目標者，幾乎都生活在社會的中下層面，

　　他們能安穩地生活與工作，但都沒有什麼個性的成績。

　　剩下27%的是那些25年來都沒有目標的人群，他們幾乎都生活在社會的最底層。

　　他們生活都過的很不如意，常常失業，靠社會救濟，

　　並且常常都在抱怨他人，抱怨社會，抱怨世界。

　　調查者因此得出結論：目標對人生有巨大的導向性作用。

　　成功，在一開始僅僅是自我的一個選取。

　　你選取什麼樣的目標，就會有什麼樣的成就，有什麼樣的人生。(天冷了關心的話)

　　此刻你能夠暫停閱讀下方的文字，先花幾分鐘思考一下，捫心自問

　　自我有沒有目標？是否清晰？是多長時刻的目標？

　　自我過去屬於27%、60%、10%、3%中的哪一類人？

　　此刻又屬於哪一類？或者此刻決定將來要屬於哪一類人？

　　這天的生活狀態不由這天所決定，它是咱們過去生活目標的結果；

　　明天的生活狀態不由未來決定，它將是咱們這天生活目標的結果。

　　目標是行動的導航燈。

　　沒有目標，咱們就不會發奮，正因咱們不知道為什麼要發奮。

　　就像大海中的航船，如果不知道靠岸碼頭在哪裡，加油又有什麼用？

　　沒有目標，咱們幾乎同時失去機遇、運氣、別人的支援。

　　正因不知道自我到底想要什麼，也就沒有什麼能幫忙的了他；

　　就像大海中的航船，如果不知道靠岸的碼頭在哪裡，也就不明確什麼風對它來講是順風。

　　因此，目標的威力就是：

　　1。給人的行為設定明確的方向，使人充分瞭解自我每一個行為的目的。

　　2。使自我知道什麼是最重要的事，有助於合理安排時刻。

　　3。迫使自我未雨綢繆，把握這天。

　　4。使人能清晰地評估每一個行為的進展，正面檢討每一個行為的效率。

　　5。使人能把重點從工作本身轉移到工作成果上來。

　　6。使人在沒有得到結果之前，就能"看"到結果，從而產生持續的信心、熱情與動力。

工作協作中，明確告知團隊成員任務的原因和目標有多重要？我想說，很重要！如果團隊成員不明確自己的任務，不清楚團隊的目標，那麼影響的不僅是個人的工作績效，也會拖累整個團隊進度。

每個組織都應該從願景或使命出發，確定自己的目標。但是在這個願景或使命之下，我們還要注意範圍到底包括什麼，不包括什麼。

作為一個領導者，不僅要確定目標的視角，界定目標的範圍，還要公開地說出來，而且經常說。否則團隊成員不但會忘記，還可能認為領導也忘記了，或對目標不認真。

可能你會問，作為領導制定的總體目標為什麼對團隊成員要公開分享呢？直接把細枝末節的具體工作分配給他們去做不就好了嗎？

這是因為團隊合作有兩個先決條件、必要條件：（1）共享的目標；（2）互相依賴，才能成功地達到目標。

因此，一個團隊無論規模大小，如果沒有公開、共享的目標，這個組織就不會有團隊精神與合作互助。團隊成員如果不知道組織共同的目標，即使想出力都不知道該向哪個方向使勁，每個人都在猜測、揣摩領導的意圖，其實這就是在浪費資源。

另外，如果目標不共享，即使團隊在朝著目標努力前進，一些隊員因為收穫感不明確，在過程中也不會盡心竭力地追求目標。我們都知道，團隊之間的協作、互助是以互相依賴為基礎的，如果大家不能齊心協力，那麼各做各的工作可能還更有效率，更愉快呢。

看到上面這麼多，都挺有文采的[捂臉]

我說說根據我生活帶來的感受吧

第一目標分長遠和當前。一個人可能有終生的目標，但是實際行事的時候有短的目標(王健林的小目標)。

第二，目標代表的是你執行的中樞與靈魂，讓你清晰的知道你是為什麼而做。不會盲目的渾渾噩噩。

在工作中為自己樹立工作目標，例如:設計技能到什麼水平，新學會貫通什麼語言，更快的操作流程等等。

在生活中給自己一些目標儘可能長遠一點，比如攢錢買房，積累經驗去支教。

加油，給自己樹立一個目標，讓自己知道為什麼而活，工作給自己樹立一些小目標，讓自己工作的更輕鬆，不麻木。

工作中，目標的重要性相當於黑暗時的星光、航海時的燈塔、徒步旅行時的指北針。有了目標可以說已經成功了一半，有了目標你便有為之奮鬥的動力，有了目標你的付出和努力才有相應的價值和意義。

　物件是一群智力、學歷、環境等條件都差不多的年輕人，調查結果發現：

　　27%的人，沒有目標

　　60%的人，目標模糊

　　10%的人，有清晰但比較短期的目標

　　3%的人，有清晰且長期的目標

　　25年的跟蹤研究結果，他們的生活狀況及分佈現象十分有意思。

　　那些佔3%者，25年來幾乎都不曾更改過自我的人生目標。

　　25年來他們都朝著同一個方向不懈地發奮，

　　25年後，他們幾乎都成了社會各界的頂尖成功人士，他們中不乏白手創業者、行業精英、社會精英。

　　那些佔10%有清晰短期目標者，大都生活在社會的中上層。

　　他們的共同特點是，那些短期目標不斷被達成，

　　生活狀態穩步上升，成為各行各業的不可或缺的專業人士。

　　如醫生、律師、工程師、高階主管等等。

　　其中佔60%的模糊目標者，幾乎都生活在社會的中下層面，

　　他們能安穩地生活與工作，但都沒有什麼個性的成績。

　　剩下27%的是那些25年來都沒有目標的人群，他們幾乎都生活在社會的最底層。

　　他們生活都過的很不如意，常常失業，靠社會救濟，

　　並且常常都在抱怨他人，抱怨社會，抱怨世界。

　　調查者因此得出結論：目標對人生有巨大的導向性作用。

　　成功，在一開始僅僅是自我的一個選取。

　　你選取什麼樣的目標，就會有什麼樣的成就，有什麼樣的人生。(天冷了關心的話)

　　此刻你能夠暫停閱讀下方的文字，先花幾分鐘思考一下，捫心自問

　　自我有沒有目標？是否清晰？是多長時刻的目標？

　　自我過去屬於27%、60%、10%、3%中的哪一類人？

　　此刻又屬於哪一類？或者此刻決定將來要屬於哪一類人？

　　這天的生活狀態不由這天所決定，它是咱們過去生活目標的結果；

　　明天的生活狀態不由未來決定，它將是咱們這天生活目標的結果。

　　目標是行動的導航燈。

　　沒有目標，咱們就不會發奮，正因咱們不知道為什麼要發奮。

　　就像大海中的航船，如果不知道靠岸碼頭在哪裡，加油又有什麼用？

　　沒有目標，咱們幾乎同時失去機遇、運氣、別人的支援。

　　正因不知道自我到底想要什麼，也就沒有什麼能幫忙的了他；

　　就像大海中的航船，如果不知道靠岸的碼頭在哪裡，也就不明確什麼風對它來講是順風。

　　因此，目標的威力就是：

　　1。給人的行為設定明確的方向，使人充分瞭解自我每一個行為的目的。

　　2。使自我知道什麼是最重要的事，有助於合理安排時刻。

　　3。迫使自我未雨綢繆，把握這天。

　　4。使人能清晰地評估每一個行為的進展，正面檢討每一個行為的效率。

　　5。使人能把重點從工作本身轉移到工作成果上來。

　　6。使人在沒有得到結果之前，就能"看"到結果，從而產生持續的信心、熱情與動力。

不只是工作中，在你的人生中，目標都很重要。

做任何事都應該有個目標，簡單的來說，吃飯是不是要吃？簡單的目標是不餓。

大的目標是保證身體機能的平衡運轉。

生活中，你自己想一想是不是由各種小目標組成的？

工作中，制定年度目標、月度目標、周目標乃至日目標，是我們工作完成程度的一個標杆。

那麼，這個目標要踮著腳尖可以夠得到的，可實現的叫目標。

如果憑空奢望的那叫夢想。

一個一個腳踏實地的去實現，一個目標完成再進行下一個目標的制定。

對自己是一個交待，對工作是一個總結，可以推動前進的步伐。

所以工作中，執行你的目標導向的計劃吧。

目標 讓你有條不紊的做好工作。

不知不覺中提升了自己，工作完成的出色。

在我看來有目標更容易提醒自己不要迷失和浪費時間，更能在達成之後帶來成就感，最後特別哲學的一個原因：我是誰，我在哪，我要幹什麼？

目標往往是一個人的動力，短期的目標和長期的目標都是需要付出努力的。長遠宏大的目標也需要腳踏實地和一點一滴的付出

工作中，目標是方向、是動力，我們要建設一流隊伍，做出工作業績，必須樹大目標、定高標準。

一、認識工作目標

在我負責辦公室前，辦公室的工作沒有亮點，大家工作也沒有積極性，工作效果很一般。跟同事們談話，普遍反映工作沒方向，沒目標。深入分析後，我開啟局面，從制定工作目標著手，從辦公室副職到科室同志，都結合不同崗位制定了具體的工作目標。大家幹有標準、趕有方向，形成了濃厚的幹事創業氛圍。

二、制定目標硬任務

比如：我們對調研、資訊、組稿等工作提出“四個一”，即要求每人每年至少發表 1 篇高質量的報告，至少被市以上資訊刊物採用 1 條資訊，至少編髮 1 期高質量的《內參資訊》，至少在上級內刊或報刊發表 1 篇文章。為確保“四個一”任務的完成，我們建立了工作臺賬，實行周彙報、月通報、季小結、半年初評、年終總評，極大地調動了大家鑽研業務、苦練本領的積極性。資訊工作由以前的全市後幾名一躍成為全市第一名。

三、完善目標責任機制

目標制定後，我們把各項工作量化細化到每個人，明確牽頭領導，要求科員、副科長對科長負責，科長對分管副主任負責，副主任對主任負責，使人人身上有壓力。對於工作中出現失誤的，實行責任倒究制，層層追究責任。

一年下來，我們打了個漂亮的翻身仗，成績大家有目共睹！