這個問題含金量很高！得仔細斟酌回答。
這個問題的核心意義在於職業成長度的考量。其實，在具體情境中，兩者的重要性是無從選擇的，老闆的認可程度與平臺的適宜程度在一定程度上是可以轉化的，畢竟，老闆的話語權是現實的，而平臺成長最終仍舊需要老闆的認可。
但是，從現代職場的複雜性與多樣性考慮，職場，特別是高階職場，平臺選擇的重要性要大於老闆認可。原因有三：
一、現代職場中優秀平臺的體系效應與老闆決策效應能夠制衡甚至超出。現代職場體系是以職業經理人為管理核心的平臺體系，對應職者的考量更多的是有出於一整套科學的評價而不是老闆個人的意志。
二、就事業成長性而言，平臺的激勵效應遠遠大於老闆的“獨斷專行”。一個優秀的平臺所能提供的成長機會與回報機制與老闆的個人認可是不等價的。
三、平臺能夠讓一個人成長為老闆而跟隨老闆的前途是已經註定的，這也是最重要的原因。
現在這現象還有什麼重要不重要？現在是合法合規了，一年以後？二年以後？當初的杭州PP基金有關部門發證，上電臺，315信得過單位，還不是照樣割
這個問題含金量很高！得仔細斟酌回答。
這個問題的核心意義在於職業成長度的考量。其實，在具體情境中，兩者的重要性是無從選擇的，老闆的認可程度與平臺的適宜程度在一定程度上是可以轉化的，畢竟，老闆的話語權是現實的，而平臺成長最終仍舊需要老闆的認可。
但是，從現代職場的複雜性與多樣性考慮，職場，特別是高階職場，平臺選擇的重要性要大於老闆認可。原因有三：
一、現代職場中優秀平臺的體系效應與老闆決策效應能夠制衡甚至超出。現代職場體系是以職業經理人為管理核心的平臺體系，對應職者的考量更多的是有出於一整套科學的評價而不是老闆個人的意志。
二、就事業成長性而言，平臺的激勵效應遠遠大於老闆的“獨斷專行”。一個優秀的平臺所能提供的成長機會與回報機制與老闆的個人認可是不等價的。
三、平臺能夠讓一個人成長為老闆而跟隨老闆的前途是已經註定的，這也是最重要的原因。