因為確實是這種情況正在發生。

創業熱引來了各種創業人群，

而其中有資本的，絕大多數都是銷售出身，

因為銷售有機會獲得爆發式的原始資本，

而銷售出身的人，未必懂得管理，

實際管理思路跟銷售思路有很多地方是對立的，

就好像一個人，在賺錢時的思路跟花錢時的思路完全不一樣。

花錢的時候，總是小心翼翼，千挑萬選，

直到找到價效比最高的那種方式，才會確定花錢，

這其實是企業管理的思路，

運營方案寧缺毋濫，

一定要保持優選狀態，才能節約成本開支；

而當人需要賺錢的時候，總是海選狀態，

有棗沒棗打三杆子，

儘量不放過任何一個有可能賺錢的機會，

卻不會過多考慮無用功的問題，

美其名曰：迭代策略。

在管理思路看來，所謂的迭代等於重複試錯的成本浪費；

而在銷售者眼裡，所謂的策劃過程就是執行力的缺失……

所以呢，讓銷售人員創業來當老闆，

如果沒有思維上的轉變的話，勢必管理方面會不到位，

很容易就變成了不靠譜的企業老闆了！