瞭解成員、按能部署
我個人覺得首先要了解每個人的心理和工作特點以及個人目標和追求。
同時整理出每人的綜合素質、職業修養、成長規劃。摸清了這些後每個崗位應安排誰，相對就清晰了些，而後在實際中儘量在適當的時候放手放權，錯了不要緊，就怕不做錯（做得多當然錯的多，不做錯的話他不一定是真的做了事）。
建立團隊精神與物質的獎懲機制，以人為本、以身作則！
後期團隊核心骨幹有能力的將凸顯出來，著重培養應在適時讓其帶領小組。
與組員共同成長，培養核心能幹事、幹實事、不怕事、有能力、有擔當。
團隊而言，隨時有人說：我拿著底層員工的薪水、卻操著心懷天下的心。
這是比較普遍的，作為團隊負責人要實時掌握每個人的心理動向，工作中的委屈和心酸。
多交流、多溝通、多開導，適當在有必要的時候調整團隊“航向”。
總體而言一個優秀的團隊始終要保持一條心，擰成一股繩、勁往一處使，且應該以結果為導向！
瞭解成員、按能部署
我個人覺得首先要了解每個人的心理和工作特點以及個人目標和追求。
同時整理出每人的綜合素質、職業修養、成長規劃。摸清了這些後每個崗位應安排誰，相對就清晰了些，而後在實際中儘量在適當的時候放手放權，錯了不要緊，就怕不做錯（做得多當然錯的多，不做錯的話他不一定是真的做了事）。
團隊核心、機制先行建立團隊精神與物質的獎懲機制，以人為本、以身作則！
後期團隊核心骨幹有能力的將凸顯出來，著重培養應在適時讓其帶領小組。
與組員共同成長，培養核心能幹事、幹實事、不怕事、有能力、有擔當。
工作生活、互相交流團隊而言，隨時有人說：我拿著底層員工的薪水、卻操著心懷天下的心。
這是比較普遍的，作為團隊負責人要實時掌握每個人的心理動向，工作中的委屈和心酸。
多交流、多溝通、多開導，適當在有必要的時候調整團隊“航向”。
總體而言一個優秀的團隊始終要保持一條心，擰成一股繩、勁往一處使，且應該以結果為導向！