越是早期的團隊，越是不能設定太多的管理者，比如什麼總監，高管啥的。

1、管理者少

大家都是一條心在做事情的，一般小團隊，設定1、2個回報物件就行了。

比如創始人CEO——經理——專員，這樣就夠了。

要麼就是分業務來決定，比如某幾個人像誰回報，另外一批人向其他人回報，這樣也是比較簡單的。

團隊越小，就越小減少這種流程上面代理的困難，影響效率的提升。

因為大家一起，喊一句就可以了，沒有必要還要申報啥的。

2、多做團建

另外團隊越小，越要增強凝聚力，搞團建這種事情，就可以多嘗試。

大家要想一夥人一樣緊密團結，不然你想想，就這麼點人，大家如果都不團結，沒有任何氛圍的話，那麼以後人多了以後怎麼辦？

千萬不要把自己當做高高在上的人，覺得自己終於當老闆了。

3、及時獎勵

人少的時候，就要捨得花錢來獎勵，把人才留住。

不然的話，大家對公司沒有希望，慢慢的人流失了，對於小企業來說是很困難的。

包括在期權上的激勵。