最有效的激勵是精準激勵，從員工的源動力出發，找到員工最關心和最想要的，然後進行定向的激勵設計。

客觀地說，我們並不能去激勵他人，只有員工自己去激勵自己，我們所要做的只是為他的慾望動機方向上，放置一個他可以看得見、拿的到的物品，讓他跑去拿。當他對你放的這個東西足夠感興趣的時候，激勵的作用也就起到了。

但是對人的管理最難的是，我們並不真的知道這個人想要什麼，我們常規的激勵政策都是基於自己的理解與認知，但每個員工的慾望動機都會受各方面的因素影響而不同，有的看重錢、有的看重名、也有的看重自己的樂趣，並不是我們一說激勵就是錢、就是股份。

當你的激勵政策和員工的動力源相匹配時，激勵的效果就好，如果方向出現了偏差，激勵的作用就會打折扣。我們經常聽到說我們給員工進行股權激勵，為什麼員工沒有變化呢，就在於你的激勵錯了，並不是所有的人都適合進行股權激勵，對於創業者股權激勵有效，而對於奮鬥者你給不給股，他都會努力的工作，他關心的回報是否和自己的努力匹配。而對於打工者給股權，就絕對是錢多燒的。