肯定不是一個概念。

給大家用個案例來解答吧。

有個老闆，2016年營業額是.21億，2017年營業額是1個億，2018年老闆做的預算營業額是1.5億。從利潤看，如果2017年利潤是1000萬，那麼2018年利潤是多少呢？

實際的結果是獲利300萬，為什麼？

最本質的原因是這個老闆把目標和預算混為一談。

如果 2018年預算定為1.5億的時候，是否意味著要根據1.5億匹配資源，所有的這些都是預先要花掉的。如果營業額沒有增加的話，成本和費用就出奇的高，利潤就會減少。

2018年正確的做法是預算定位在1.1億，目標定為1.5億，這時根據預算做資源匹配，根據目標做激勵，那麼2018年的利潤就可以保障。

所以預算是用來匹配資源的，目標是用來做激勵的。

預算是事先要付出的，而激勵是做到了才要支出的。

預算是非常理性的，而目標是感性的。

預算是公司要的，目標是員工要的。