管理是門藝術，做得的好叫領導，做不好叫傻逼，生活中我們透過一次又一次教訓得到經驗，管理是有方法的，怎麼管理限期的產品，首先寫一個方案，第一公司一個月的消耗多少，第二浪費有多少，第三拿材料的時候要統計剩下多少。這樣試兩個月，做的期間你要不斷的觀察。產品的用量是否標準，是不是嚴格按標準來使用，當你統計到，100萬的產品，要消耗多少材料計算標準。浪費了多少也要算出來。當一切的資料標化後。就要向老闆提議，讓它批你一個方案，公司材料規劃，1公司每月十號進材料，2每個月產量不能超標，萬一產量增加，讓他提前15天告訴你。如果沒有提出來，一定不能接受。3浪費材料超過0.5%，讓他自己承擔後果。4溝通好供應商，每個月按預期生產，不能提前生產，按時間送貨。5倉庫永遠只有那麼多材料，做個系統表格。6如果品種非常多，你要有三個供應商。三個供應商要分ABC，第一個固定模式，第二個優惠模式，第三個加急模式。拍板權還是在老闆手上，只要計劃不變目標不變，基本上沒有多餘的浪費多餘的消耗。做起事情來就非常輕鬆，每個月只要看下系統，你就知道整個公司的生產情況，需求情況，嚴格的制度是其有效的控制浪費。嚴格的要求自己，是對自己最大的責任。