商品庫存檔點數量準確性，既能衡量員工的能力，又能保證企業的利潤不受損失。我覺得需要做好以下幾點:

1.在日常經營過程中對銷售商品和庫存商品是否分類，是否擺放規整或者劃區域，以便區分。這個過程需要監督，偶爾需要突擊檢查。並制訂檢查表，對庫存管理人員的表現進行實時考核。只要做好這點，則可以大大提高庫存檔點的準確性和速度。

2.在庫存檔點過程中先將陳列商品進行盤點，然後對庫存商品進行盤點。

3.如果條件允許，建議使用電子標籤，庫存檔點時用庫存檔點機近距離掃描即可獲得庫存資料，只要確保電子標籤與衣物一一對應即可。還有其他好處不一一列舉。

4.在很多情況下，我們無法做到親自去庫房盤點，只能依賴員工盤點並傳輸資料與進銷存系統比對。一方面要時不時的下去突擊檢查，另一方面對於庫存檔點無差別的員工給與一些小獎勵和精神上的鼓勵，對於庫存檔點差別太大的，應該賠償並進行指導，如果還不行，則只能開除了。

只要按照上述方法去做，將會大大提高庫存檔點的數量的精確性。