總的任務量分配到每一天，目標會變得更清晰，容易實現。不積跬步無以至千里說的就是這個意思。換句話講，如果銷售總任務是一個專案（結果）而非數量，那可以理解為，為了達到該結果，需要逐步完成什麼事情。把複雜的問題，簡單化，變成幾個步驟，成為流程管理逐步完成每個流程。每個流程規定用幾天完成即可。

細分好目標，分配到每天，這樣更容易完成，列好如何完成當天目標，找到幫助自己完成目標的工具、人等，細化全部細節。

按天數平均分配是"交差"的應付辦法。

按銷量形成的邏輯，決定一個月銷量分佈的因素有四項：

第一，季節、假日分佈，以及消費習慣。比如，中秋、春節在一個月的哪一天，對當月銷量分佈就至關重要。

第二，銷售政策和促銷活動。有銷售政策的時間段，銷量會擴大。

第三，銷售工作的推進情況。銷售工作有階段性，連帶銷量也有階段性。

最後一項，就是上月的存貨和下月的備貨，也影響一個月的銷量分佈。

在按月平均的基礎上，根據上月四個因素調整。