這是個很典型的問題,他有很強的隱喻的味道。
我個人認為,高通會成為下一個蘋果,這兩家歐美企業發展的軌跡基本相似。
一開始都是技術起家、技術立命,很有創新,跟上科技行改革的勢頭,均是當時科技產業創新和領軍的先鋒人物所創辦。
高通創始人當初定的策略就是不進入到終端產品,不跟客戶爭奪市場,而是銷售利潤率更高的晶片解決方案。
這個策略一直維持了大概二三十年,保證了高通在幾代移動網際網路疊代的過程中,始終區領先地位,始終有足夠的科技產品盤剝壓榨中下游的利潤。
但是,過分貪婪始終會把一家優秀的科技企業毀了。蘋果是這樣,諾基亞是這樣,高通也是這樣。
高通在專利收費模型上越來越不思進取,躺在客戶身上吸取利潤,最終他首先和蘋果反目成仇,失去了這個經營多年的大客戶。
蘋果選擇了成本更低廉、服務態度更好的英特爾晶片的解決方案,尤其在基帶晶片解決方案方面。
高通如果不加以反思,他在歐美在亞太失去的市場份額會越來越多。他貪婪的作風也會迫使越來越多的終端企業不得不投入更多研發經費研發自己獨有的晶片。
華為斥巨資研發海思晶片就是一例。
這是個很典型的問題,他有很強的隱喻的味道。
我個人認為,高通會成為下一個蘋果,這兩家歐美企業發展的軌跡基本相似。
一開始都是技術起家、技術立命,很有創新,跟上科技行改革的勢頭,均是當時科技產業創新和領軍的先鋒人物所創辦。
高通創始人當初定的策略就是不進入到終端產品,不跟客戶爭奪市場,而是銷售利潤率更高的晶片解決方案。
這個策略一直維持了大概二三十年,保證了高通在幾代移動網際網路疊代的過程中,始終區領先地位,始終有足夠的科技產品盤剝壓榨中下游的利潤。
但是,過分貪婪始終會把一家優秀的科技企業毀了。蘋果是這樣,諾基亞是這樣,高通也是這樣。
高通在專利收費模型上越來越不思進取,躺在客戶身上吸取利潤,最終他首先和蘋果反目成仇,失去了這個經營多年的大客戶。
蘋果選擇了成本更低廉、服務態度更好的英特爾晶片的解決方案,尤其在基帶晶片解決方案方面。
高通如果不加以反思,他在歐美在亞太失去的市場份額會越來越多。他貪婪的作風也會迫使越來越多的終端企業不得不投入更多研發經費研發自己獨有的晶片。
華為斥巨資研發海思晶片就是一例。