目前配件代理商制度恐怕還難以被代替，原因有三：

1.代理商實際上也是配件產業倉儲物流的重要一環，常用配件提前囤貨，實時配送，大大降低了到貨配送時長。

2.代理商囤貨可以大大提高廠商匯款速度和規模，穩定了廠商現金流的穩定。

3.當地代理商對當地的市場和客戶非常瞭解，可以提高銷售效率。

但是這種模式也有一定的弊端，比如：

1.廠商永遠觸控不到終端顧客，渠道受制於代理商；

2.代理商的囤貨規模普遍較低，回款能力有限；

3.渠道不夠扁平，代理商層層加價，價格高競爭力低等。

最佳化建議：

1.僅僅設立縣級代理商，渠道扁平化，不影響回款和配送速度。

2.引進一套ERP和CRM管理系統，對代理商事務流程和客戶管理進行統一監管，尤其是大客戶的管理非常重要。

3.加大與京東和阿里的電商合作，他們的營銷渠道，倉儲、物流、金融等資源非常發達，為你開闢新的渠道，降低受制代理商的風險，甚至推進線上線下融合，使渠道的效率更高。