職場中,即使個人有滿身才華,但遇到一個壞領導,一切都會大打折扣。
好領導與壞領導如何分辨?
通俗意義上可以理解為在下屬的關鍵時刻上不掉鏈子。
下面我從完成一項工作的前中後期分別分析。
好領導會主動跟下屬溝通工作內容,看看下屬有沒有什麼實際困難需要幫助解決的。
壞領導的任務佈置往往是命令式的,他接受上級的任務時不會考慮下屬感受,反正不是他來做,不管下屬能不能勝任都包攬下來,之後就撒手不管了。
好領導會下放一部分權利給下屬,給他們機會去鍛鍊,等到需要領導作出重要決策的時候再把握方向。
壞領導凡事都喜歡親力親為,覺得除了自己別人都不是那麼可信,而且在做重要決定的時候總是顛三倒四,猶豫不決,弄的下屬們進退兩難。
壞領導喜歡獨斷專行,最後成功了沒其他人什麼事兒,但是萬一結果不理想,所有的鍋就都甩給下屬,說下屬辦事不利,這點事兒都做不好等等為自己領導能力欠佳找理由開脫自己。
職場中,即使個人有滿身才華,但遇到一個壞領導,一切都會大打折扣。
好領導與壞領導如何分辨?
通俗意義上可以理解為在下屬的關鍵時刻上不掉鏈子。
下面我從完成一項工作的前中後期分別分析。
首先,在前期佈置任務時:好領導會主動跟下屬溝通工作內容,看看下屬有沒有什麼實際困難需要幫助解決的。
壞領導的任務佈置往往是命令式的,他接受上級的任務時不會考慮下屬感受,反正不是他來做,不管下屬能不能勝任都包攬下來,之後就撒手不管了。
其次,在工作執行中:好領導會下放一部分權利給下屬,給他們機會去鍛鍊,等到需要領導作出重要決策的時候再把握方向。
壞領導凡事都喜歡親力親為,覺得除了自己別人都不是那麼可信,而且在做重要決定的時候總是顛三倒四,猶豫不決,弄的下屬們進退兩難。
壞領導喜歡獨斷專行,最後成功了沒其他人什麼事兒,但是萬一結果不理想,所有的鍋就都甩給下屬,說下屬辦事不利,這點事兒都做不好等等為自己領導能力欠佳找理由開脫自己。