校園營銷,那就意味著主要客戶群體是學生,不管你這個IP影響力多大,都要先做定位,做市場調研,確定精準客戶群體做好營銷。
第一,IP定位。看自己最擅長做什麼,或者是哪方面最感興趣。比如擅長公關、運營?
第二,做市場調研,看大家最需要解決什麼問題。比如超級課程表解決了大家上課資訊交流的問題;比如跑腿公司解決了大家購物的便利問題;比如有專門給女生買衛生巾的團隊等等。
第三,根據調研確定客戶去群體是誰?產品定位高階、中端、還是低端?男生還是女生?新生還是老生?
第四,做好產品定位,根據特定客戶群體確定服務內容。
第五,爭取學校的支援。如果有學校領導、老師、學生會主席為你站臺那就最好不過了,他們也是很大的IP。
第六,一定要做內測,發展一批種子使用者,實現快速裂變。
第七,不要單打獨鬥,要找到合夥人,報團發展,如果能多個IP捆綁一起那更好。
學校創業,是一個非常不錯的體驗,無論成功與否,都是人生最寶貴的財富!加油(ง •̀_•́)ง
校園營銷,那就意味著主要客戶群體是學生,不管你這個IP影響力多大,都要先做定位,做市場調研,確定精準客戶群體做好營銷。
第一,IP定位。看自己最擅長做什麼,或者是哪方面最感興趣。比如擅長公關、運營?
第二,做市場調研,看大家最需要解決什麼問題。比如超級課程表解決了大家上課資訊交流的問題;比如跑腿公司解決了大家購物的便利問題;比如有專門給女生買衛生巾的團隊等等。
第三,根據調研確定客戶去群體是誰?產品定位高階、中端、還是低端?男生還是女生?新生還是老生?
第四,做好產品定位,根據特定客戶群體確定服務內容。
第五,爭取學校的支援。如果有學校領導、老師、學生會主席為你站臺那就最好不過了,他們也是很大的IP。
第六,一定要做內測,發展一批種子使用者,實現快速裂變。
第七,不要單打獨鬥,要找到合夥人,報團發展,如果能多個IP捆綁一起那更好。
學校創業,是一個非常不錯的體驗,無論成功與否,都是人生最寶貴的財富!加油(ง •̀_•́)ง