首先，從制度層面確定部門內部各小組之間的明確分工。部門小組之間的合作是否順利是團隊氛圍好壞與否的一個重要標誌,明確分工才能有良好的合作。各小組職責明確，權利分明，並不意味著互不相關，所有的事都是公司的事，都是大家的事職務分工僅僅是說工作程式是由誰來具體執行的，如此才不會發生互相推卸責任等影響團隊氛圍的情況發生。 其次，從企業文化建設入手，提高員工的工作激情，營造一個相互幫助、相互理解，相互激勵、相互關心的團隊氛圍，從而穩定工作情緒,激發工作熱情，形成一個共同的工作價值觀，進而達成合力，達成組織目標。 再次，真誠、平等的內部溝通是營造積極團隊氛圍的基礎。部門內部應鼓勵不同資歷、級別的員工之間的相互信任、相互幫助和相互尊重；每個員工都有充分表達創意和建議的權利。 最後，應重視團隊的建設，努力嘗試構建學習型組織，營造寬鬆的工作氛圍。團隊內應有良好的學習風氣，要鼓勵和帶領團隊成員加強學習先進的銷售思想和經驗，在進行工作總結的時候應該同時進行廣泛而有針對性的溝通和交流，共同分享經驗，不斷總結教訓。

個人認為：要有一個好的團隊氛圍

首先：是管理，作為管理者，要有一定領導能力，起到帶頭作用，作為被管理者，服從安排，積極提出對團隊的建議或意見，個人要上進，做事要積極。

其次:是分工，上級下級分工明確，合理安排每個人該做的事，完成了，再去幫助別人。

最後：是目標，團隊都有統一的目標，這樣能調動大家的積極性，從而達到很好的團隊氛圍。