美即是面膜起家,渠道是在屈臣氏還是很火的年代,價效比高+包裝清新自然+屈臣氏渠道+廣告構建了她的成功。後續被歐萊雅集團戰略收購,完成了品牌經營的一個跳躍,但並不意味著升級。
美即提倡的是“停下來,享受美麗”俘獲了都市白領之心,然後以價格10元左右一片的方式銷售,同時也會做各種促銷活動,銷售額應該還是相當不錯的。七八年前,美即假貨非常多,和我的美麗日記假貨一樣,但也側面證明很火。
(上圖為早期形象)
早期的產品線較為單一,主要還是片裝的方行包裝,然後主打也是補水保溼。
後來在品類上也做了很多嘗試和調整,並將形象更加高大上一些,更加貼近白領的知性,少量校園感。
在美即頂峰時期,創始人將品牌出售給了歐萊雅。歐萊雅接手後基本並沒有去改變美即,而且基本沿著原來品牌思路慢慢走,波瀾不驚。
不太清楚歐萊雅的意圖,但是美即作為一個專注於面膜的品牌,你問產品好不好,只能說價效比稍微高一些,但是想要有多好的效果確實沒有。因為產品本身的研發並不強大,集團並沒有在成分上給予更多的支援,廣告也是縮減狀態,在集團內部預計就是大眾線品牌而已。
它的前途,molly並不是太看好。
美即是面膜起家,渠道是在屈臣氏還是很火的年代,價效比高+包裝清新自然+屈臣氏渠道+廣告構建了她的成功。後續被歐萊雅集團戰略收購,完成了品牌經營的一個跳躍,但並不意味著升級。
美即提倡的是“停下來,享受美麗”俘獲了都市白領之心,然後以價格10元左右一片的方式銷售,同時也會做各種促銷活動,銷售額應該還是相當不錯的。七八年前,美即假貨非常多,和我的美麗日記假貨一樣,但也側面證明很火。
(上圖為早期形象)
早期的產品線較為單一,主要還是片裝的方行包裝,然後主打也是補水保溼。
後來在品類上也做了很多嘗試和調整,並將形象更加高大上一些,更加貼近白領的知性,少量校園感。
在美即頂峰時期,創始人將品牌出售給了歐萊雅。歐萊雅接手後基本並沒有去改變美即,而且基本沿著原來品牌思路慢慢走,波瀾不驚。
不太清楚歐萊雅的意圖,但是美即作為一個專注於面膜的品牌,你問產品好不好,只能說價效比稍微高一些,但是想要有多好的效果確實沒有。因為產品本身的研發並不強大,集團並沒有在成分上給予更多的支援,廣告也是縮減狀態,在集團內部預計就是大眾線品牌而已。
它的前途,molly並不是太看好。