回覆列表
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1 # ns雪茄
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2 # 走進普通人
當然用聽話但能力一般的。因為人是可以學習的，透過學習人的能力是可以提高的，自然可以為你所用。現在各個公司都非常重視對員工的培訓。可是有能力不聽話的人就是不能很好地執行你的命令，有什麼用呢？武則天馴馬的故事聽過吧？想當年唐太宗得到一匹烈馬，名號“獅子驄”，沒人能訓服，武則天勇敢地提出馴馬的要求，說：“妾能馭之，然需三物，一鐵鞭，二鐵錘，三匕首。鐵鞭擊之不服，則以鐵錘錘其首；又不服，則以匕首斷其喉。”（只要給我三樣東西，就能降服這馬。也就是一支皮鞭、一柄鐵錘、一把鋒利的刀子。先用皮鞭打得它皮開肉綻，死去活來。還不聽話，就用鐵錘敲它的腦袋，使它痛徹心肺。如果仍不能制服它的暴烈性情，就乾脆用刀子割斷它的喉嚨算了）。無論多好的馬，你如果訓服不了對你有什麼用呢？只能把它殺了。所以能力再強不聽話對你來說等於沒用，只能不用了。
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3 # 與狼共舞6402947
如果是基層員工，我一定選聽話，聽話才是執行力
中層選結果，每次能為結果負責，聽不聽我的無所謂，
第一個，能力可以培養，但是領導更需要員工的100%的執行力。能力再強那麼你老是質疑不執行能力再強如果是我肯定不會用的。