其實不能叫模仿，任何一門生意，都不會只有發現這門生意的人做，一定會有其他人做。騰訊的模仿，其實就是這麼回事。

比如，你到某個食街開一家烤魚店，別人也跟著去開一家，那跟著開烤魚店的人，應該被指責？被鄙視？當然不是，再說，烤魚也不是你發明的，你不也開烤魚店嗎？騰訊就是這樣去學著別人做，學著做，並不是不道德的事，這是競爭，恰好騰訊學習能力強，將社交、遊戲，做到頂尖，比發明者做的還出色。

最近幾年，騰訊修改了策略，不光是自己學著做某個生意，而且還會投資某個生意，一家公司不可能做什麼生意都成功，所以騰訊不學做，不模仿，就會去投資，從搶生意的思路轉變為合作做生意的思路，有廣交天下友的境界。

不是不行，猜測騰訊是在轉型。

但是回頭想想，如果這些產品沒有很好穩住陣營，就算騰訊不抄，也有網易，阿里，百度在後面排著隊！

最遺憾的一點，騰訊是最有可能成為一家像fb,tw那樣的超級巨頭,可惜現在還是隻能在華人圈子小打小鬧。真心希望騰訊能夠超過他們，成為一家偉大的網際網路公司！

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