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1 # 南村群童701
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2 # CEO管家
企業不管什麼問題，若需要執行的根本問題是人，所以先要解決人的問題，品質的管理也是一樣。
首先規範作業人員的操作行為，讓其標準化操作，形成對應的SOP，執行過程中有問題，隨時調整和修改，過一段時間後，形成標準，嚴格執行。
若想執行的好，就需要建立獎懲的措施，提升員工積極性！同時，其他部門的配合也很重要。
很多人往往是哪裡有問題，解決哪裡的問題，沒有體系化管控，也有很多人覺得，品質是製造出來的，所以歸根到底，還是內部管理的問題，只有每個環節都管理好了，才能真正的提升產品品質！
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3 # 舜子文學藝術
誰告訴你是從員工的操作動作入手？問題導向有問題！
我問你今天吃了十幾碗飯？你能回答十幾碗呢？
產品品質的改善永遠取決於企業領導的態度，其指導思想是激勵機制。
試想一個吃大鍋飯，又沒有好壞之分的業績，誰又願意自己給自己上緊箍咒呢？！
閉環理論認為，所有系例動作都是一次閉環，再小，再少都是一個閉環。椅子從桌下抽出來，座，完將其推回。這就是最簡單的一個閉環。養成良好的習慣，工作流程再複雜，都會減少差錯。在操作一線的員工，人人遵照，慢慢習慣。久之，效益盡顯。