管理跨度是組織設計需遵循的傳統原則之一，是指一個管理者直接指揮的下級數目。一個人受注意力範圍的限制，他能夠有效管理的下屬數量總是有限的，這就是管理跨度原則作為組織設計原則的原因。

最早提出有效管理跨度理論的人是第一次世界大戰中英國的漢密爾等將軍，他曾提出“平均一個人腦的有效界限只能處理與其他三個至六個人的腦筋”。他這個發現得到英國管理與組織學者歐維克等人的支援與發展，歐維克認為，如果一個主管領導兩個人共同工作，他就有六種關係需要協調，如果直接領導的下級增加到12各，所需要協調的關係就有兩千多個。後來，格蘭庫納斯總結處一個計算管理跨度的數學共識，如果下級數目為n，則其相互排列和組合的關係總數為∑=n（2的n次方/2+2-1）。

影響跨度的因素：

管理經驗

美國學者戴維斯認為，行政管理跨度以3~9人為宜，業務管理（操作管理、基層管理）可以增加到不超過30人。

判斷管理跨度是否過大的方法：

上下級之間和同事相互之間是否經常有因為誤解而帶來的摩擦

管理人員不得不在工作時間之外花去大量的時間進行溝通