首先恭喜你企業做大了,我的回答是先深耕再拓展!
一個企業做哪一行都需要先深耕,因為專注所以專業,經常聽到日本什麼企業做一個小小的東西做了多少年,就做這一個東西品質槓槓的,就一個東西你家做一百年,也肯定是沒話說,所以深耕是必要的,也是第一位的,老乾媽就一個產品打天下,做成了這麼大的企業,深耕的結果,不被其他誘惑!
現在很多企業做大之後就開始搞多元化,可是可以發現,大部分企業多元化都失敗了,因為他們膨脹了,以為有錢專案就能做成,忘記了創業是一個高風險的事情,大部分專案都會失敗,每一次多元化都是一次賭命式的再創業!
但有的時候多元化又是必然的,變則通,當你深耕這個行業,到了天花板了,或者這個行業馬上就要沒落了,不得不變了,那時候再進行多元化,再去涉及其他行業,才有足夠的支援,因為已經被逼上了梁山!
當然,有時沒被逼上梁山也會存在很多別的理由,讓你不得不多元化,那這個時候一定要小心再小心,多瞭解你要進入的行業,多請這個行業經驗豐富的人才保駕護航,確保不是頭腦發熱就做出的決定,恆大許老闆也被賈老闆忽悠了,可見多元化涉足其他領域,是很多成功的大老闆都不能完全掌控的,一不小心就可能翻船!
首先恭喜你企業做大了,我的回答是先深耕再拓展!
一個企業做哪一行都需要先深耕,因為專注所以專業,經常聽到日本什麼企業做一個小小的東西做了多少年,就做這一個東西品質槓槓的,就一個東西你家做一百年,也肯定是沒話說,所以深耕是必要的,也是第一位的,老乾媽就一個產品打天下,做成了這麼大的企業,深耕的結果,不被其他誘惑!
現在很多企業做大之後就開始搞多元化,可是可以發現,大部分企業多元化都失敗了,因為他們膨脹了,以為有錢專案就能做成,忘記了創業是一個高風險的事情,大部分專案都會失敗,每一次多元化都是一次賭命式的再創業!
但有的時候多元化又是必然的,變則通,當你深耕這個行業,到了天花板了,或者這個行業馬上就要沒落了,不得不變了,那時候再進行多元化,再去涉及其他行業,才有足夠的支援,因為已經被逼上了梁山!
當然,有時沒被逼上梁山也會存在很多別的理由,讓你不得不多元化,那這個時候一定要小心再小心,多瞭解你要進入的行業,多請這個行業經驗豐富的人才保駕護航,確保不是頭腦發熱就做出的決定,恆大許老闆也被賈老闆忽悠了,可見多元化涉足其他領域,是很多成功的大老闆都不能完全掌控的,一不小心就可能翻船!