第一，不是你想走就走的，幹了五年，最起碼證明你有能力，你走了上面少個支腿的。第二，領導重用你，往上升，也得有位置啊，還有最重要是年齡限制呢。

更搞笑的是，很多大中型國企的人員培訓制度和等級制度是比較陳舊的，觀念比較保守。說是國企改革也不過是內部人員做做資料應付檢查的過程。就算是出了安全事故，領導也就拍拍屁股走人，換個地兒當官。所以體制內提拔的因素很多，如背景、關係、群眾印象等。不必太過糾結與煩悶，守著個鐵飯碗，多學習工作以外的技能。整合身邊的資源，清閒之餘找個副業做做也未嘗不可。

提這個問題，我認為應該客觀的從兩方面分析。一是自身方面，現在的國企工作五年也不是有多長時間，很正常，不是說時間長了就該提拔。另外，要問問自己，五年學到了什麼，是否實實在在做工作了，是否能夠把分管的工作做好。有能力是最基本的。二是外界方面，現在在國企，你沒個硬關係想提拔比登天還難。如果沒關係，這五年你自己創造了可以使用的關係沒。如果不具備這兩方面，你走領導也不會覺得惋惜，可能也不會讓你走。