某崗位員工的績效考評方案，通常由考評內容及辦法、頻次和獎懲辦法三部分構成，其中:

一、考評內容分為兩大類:

1、可量化的指標考核。業務或跟業務直接關聯崗位指的是業務達成率等績效指標，後臺包括財務、人事行政、客服等崗位，指的是差錯率、滿意度等績效指標，這些指標考評的是該崗位的主要職責，因此所佔權重最高，根據企業的不同階段和崗位與業務的關聯程度，佔比50%一80%。

2、非量化的內容考評。主要包括成長性、工作態度、崗位技能以及團結性，各權重差異不大，因非量化，為保證公平，儘量避免考評人的片面和個人感情因素影響，可以使用360度考評辦法，即領導、指導人、同級員工均考評。

二、考評頻次。一般分為月度、半年度和年度考核。

三、獎懲辦法。根據考評期不同而不同，比方說，月度優秀者可以適當獎勵物質和重點精神獎勵，差評者要寫需改善報告，連續兩月差評影響半年度和年度考評等。半年度考評優秀者可以與晉級加薪掛鉤，年度考評可以與晉升和年終獎掛鉤，差評者可適當降級或降職。

當然真正要實施，還要根據企業階段不同來區別，儘量避免極端化，要麼蜻蜓點水，要麼過度管理。