管理人員的價值（績效），由他所負責的部門的產出（績效）而定。

具體到如何評價其工作貢獻度，還要視企業發展階段、崗位具體職責而定。

何為價值，通俗易懂點就是能寫進你年終總結報告裡面的東西。顯性的譬如：產能提升多少？效率提升多少？價格降低多少，為企業降了多少成本？帶來了多少新的客戶，提升了多少銷售額等等。隱形的譬如：客戶滿意度提升，獲得了市場其它客戶的青睞；個人品牌為企業品牌打響奠定了一些基礎；在企業裡獲得了榮譽，給同事帶來了積極的影響等等。

如何衡量，顯性的可以用資料分析、計算，透過環比、對比就能得出結論。年終或者年末做報告時寫上去，讓考核部門稽核，最終增加自己薪資或者獲得獎章等等。每月的績效考核點就是自己的硬性指標，也就是價值衡量點。

隱形的也許需要一定時間的積澱，後期才能顯現出來。或者透過透過外人、同事評價給予肯定，讓公司高層確認自己的價值。

總之，沒有價值就沒有利用的可能，無論在哪個崗位，我們都需要體現自己的價值，否則，只能淘汰，望大家努力付出，價值越高，地位越高，收穫也會越多。