最近奈雪懟喜茶確實在網上很火,說喜茶抄襲奈雪產品。在這個似的競爭太過激烈,我們如何才能在激烈競爭中保持優勢,走的更遠呢,主要從以下幾個方面看:
1.同質化。在行業的發展中,模仿是長有的事情,應該不要覺得很奇怪,好比一個肯德基出來,很多餐飲店都會模仿,可以發現行業裡基本無法避免同質化。真正模仿不了的是自己本身的核心,比如海底撈服務,很多餐飲在模仿但到頭來,還是沒有學到,並不是你想模仿就能模仿到的,同質化並不可怕,可怕的是你沒有真正核心的實力。所以說要選擇一個行業,你先把自己核心競爭力給找出來,在繼續做,才能走的更長久些。
2.細分市場。這幾年經濟發展各行各業都映現出來,每年新創的公司都不勝其數,當然倒下的也很多。如果才能把我長久發展,細分市場是很關鍵因素。定位好自身位置,才能針對性的去營銷,才能知道自己真正的客戶在那裡,而不是盲目的去找。而且細分市場可以更針對性篩選客戶,拓展營銷。
行業競爭是免不了的,我們在保證自己利益下不斷增加核心競爭力競爭資本才能走的更持久。才能逐步發展,但是一定要遵守市場規則。營造好的環境。
最近奈雪懟喜茶確實在網上很火,說喜茶抄襲奈雪產品。在這個似的競爭太過激烈,我們如何才能在激烈競爭中保持優勢,走的更遠呢,主要從以下幾個方面看:
1.同質化。在行業的發展中,模仿是長有的事情,應該不要覺得很奇怪,好比一個肯德基出來,很多餐飲店都會模仿,可以發現行業裡基本無法避免同質化。真正模仿不了的是自己本身的核心,比如海底撈服務,很多餐飲在模仿但到頭來,還是沒有學到,並不是你想模仿就能模仿到的,同質化並不可怕,可怕的是你沒有真正核心的實力。所以說要選擇一個行業,你先把自己核心競爭力給找出來,在繼續做,才能走的更長久些。
2.細分市場。這幾年經濟發展各行各業都映現出來,每年新創的公司都不勝其數,當然倒下的也很多。如果才能把我長久發展,細分市場是很關鍵因素。定位好自身位置,才能針對性的去營銷,才能知道自己真正的客戶在那裡,而不是盲目的去找。而且細分市場可以更針對性篩選客戶,拓展營銷。
行業競爭是免不了的,我們在保證自己利益下不斷增加核心競爭力競爭資本才能走的更持久。才能逐步發展,但是一定要遵守市場規則。營造好的環境。