2016年年底，我的外貿團隊最後一個員工離職。

何去何從？我必須要做出選擇。

作為合夥人之一，如果我離開了，公司也就沒有了。如果我留下來，公司還在，還有一絲希望。

這是我職場面臨的最大焦慮之一：在艱難時刻做出重大決定。

最終，經過分析，我發現為什麼做了一年，業務都沒有起來，因為產品選錯了。我們用內銷的產品在做外貿。

繼而，一個更大的職場挑戰來了：我該如何向公司的大股東，也是我的導師提出離職？ 我想起他對於我的幫助和信任、他的不容易，甚至他現在正處於困難時期，我甚至想：這是不是背叛？

我一拖再拖。

後來一個晚上，突然想到陽明先生的話：克私慾。自己這麼多擔心，不過都是私慾，是不該有的想法。

我和他到底是什麼關係？投資人。那就應該把他擺在投資人的位置。我們是平等的。公司產品出現了不可挽回的問題，我為什麼不可以關閉公司並且離開呢？

這樣一想，我就有了答案。跟投資人一談，他也能夠理解。我們最終達成一致。