謝邀!這個問題,本人認為,任何工作、事業,發展壯大,不是平空而來(看來的、想來的、也不是等來的……)更不可能從現象上(貌似)去看,認為那種工作、事業有利可圖,為什麼這樣講呢?現以題主問題解答,僅供參考,假設在職場工作,身為職場高層領導,原產品在市場上,己走下坡路(競爭激烈、降價銷售、處於虧損的狀態……)時的我,非常心焦慮(這麼多人的生濟來源從那裡來、職場的路要不要發展下去……)面對職場的目前狀況,必須儘快發展新專案,很有必要把中層以上的領導、及優秀員工代表……組織開好理會(會上作重談談職場目前的嚴峻形勢、細細總結以往專案上的經驗和教訓,從而必須儘快轉換新的產品專案……)經過反覆理會後,拿出一個切實可行的措施(高層負職配合銷售部跑市場、有必要老闆親自調研,在一定時間內,拿出切實的調研報告交財務部門預算,經過測算後,價格合理、有利可圖,才能真正落實此專案,下一步尤其重要,就是新專案的技術指標……)
眾上所言,幹任何工作、事業,都必須立足方向、用心去幹,決不可以估猜、憑印象(貌似外表)通俗講,天上沒有陷餅掉,工作和事業的發展,是留給勤奮向上的人!就題主解答到此,如不當之處、請見諒!
謝邀!這個問題,本人認為,任何工作、事業,發展壯大,不是平空而來(看來的、想來的、也不是等來的……)更不可能從現象上(貌似)去看,認為那種工作、事業有利可圖,為什麼這樣講呢?現以題主問題解答,僅供參考,假設在職場工作,身為職場高層領導,原產品在市場上,己走下坡路(競爭激烈、降價銷售、處於虧損的狀態……)時的我,非常心焦慮(這麼多人的生濟來源從那裡來、職場的路要不要發展下去……)面對職場的目前狀況,必須儘快發展新專案,很有必要把中層以上的領導、及優秀員工代表……組織開好理會(會上作重談談職場目前的嚴峻形勢、細細總結以往專案上的經驗和教訓,從而必須儘快轉換新的產品專案……)經過反覆理會後,拿出一個切實可行的措施(高層負職配合銷售部跑市場、有必要老闆親自調研,在一定時間內,拿出切實的調研報告交財務部門預算,經過測算後,價格合理、有利可圖,才能真正落實此專案,下一步尤其重要,就是新專案的技術指標……)
眾上所言,幹任何工作、事業,都必須立足方向、用心去幹,決不可以估猜、憑印象(貌似外表)通俗講,天上沒有陷餅掉,工作和事業的發展,是留給勤奮向上的人!就題主解答到此,如不當之處、請見諒!