首先回答一下你後面一個問題，，誰是最後的大贏家。

這個答案必然是能剝離資本還能持續造血的公司。

現在只要有風口就有資本湧入，但是所謂成為資本敗也資本，如果這個公司的社群團購無法自身持續盈利，在資本撤離時，就是倒閉的日子。就想ofo。

拆分社群團購的模式，其實分成三點。

第一，是商品也就是供應鏈，可以是廠家直銷，也可以是品牌商。

第二是，團長，也就是上接供應鏈，下對消費者的環節。這一環節可塑性強，可以是小區業主，可以是小區便利店老闆，也可以是廣場舞的名人。

團長必然是有號召力，能夠持續服務於參團人員的人士。

第三就是參團人員，涉及到的量一般來說，以10到100為比較好控制的人數。有砍價的資本，也便於管理。因為不是每樣東西都是人人購買，這裡寫得是參團人數。

社群團購在這三點的基礎上，設計到的還有平臺，系統，物流等等問題，也就是公司化要發展的內容。

完善的平臺系統，強大的伺服器，良好的供應鏈，可以複製的團長培訓計劃，快捷的物流體系。

這些就是一個社群團購應有的內容。