首先銷售這個行業，最基本的要求是要能放下你所為的“自尊心”。新入行的銷售人員“臉皮薄”除了對產品自身不瞭解，對行業也不太瞭解，如果入職初期沒有做好相關的培訓，是很難堅持到最後的。一個銷售人員從入職到出單，至少要經歷三個月的時間，當然，能力比較優秀的除外。

除去這些還有從事行業的提成，有的公司在提成上給得不太理想，哪怕業務人員業績再好，訂單再多，得到的回報不成比例，如此以來，老銷售自然而然會“跳槽”。一個80萬的訂單，業務人員只拿到2000點提成，這就不“協調”了。

好的公司，自然在銷售方面有比較“理想”的績效模式。要想留著銷售人員，最主要的還是績效考核。初創公司不要一上來就定個年多幾千萬的任務量，要綜合市場容量和行情。過份追求“量”而業務人員短期內由於職業技能和人脈關係打不到導致完不成既定目標，最後心灰意冷也是人員流失的原因。

再加上團隊沒有很好的氛圍，沒有激情，沒有狼性，銷售人員在公司，在團隊中得不到成長，看不到希望，這也是原因之一。

要多注重團隊精神建設，多關心一線業務人員的工作和生活。“凝聚力”才能使一個團隊長期存活下去。