正常情況下不能。

差異化戰略和成本領先戰略擁有完全不一樣的邏輯。

無論選擇哪種戰略，企業都需要從供應鏈管理，產品研發，生產組織，市場定位，渠道建設，客戶管理，營銷流程，品牌管理等各方面與戰略進行協調一致並整合配套，這樣才能充分發揮出戰略的威力。

差異化戰略實行的前提，是要對客戶進行細分，透過細分，對差異化的客戶需求進行充分洞察與滿足。

因為細分了客戶，削弱了企業規模化的能力，同時也就限制了企業在成本上領先的潛力。

但正是透過細分，差異化，一部分客戶的需求能夠得到更好的滿足，所以即使需要付出更高的價格，客戶也會願意選擇買單。企業因此得到更好的毛利率，實現預定經營目標。

成本領先戰略的選擇，拼的是產品價格，在質量有保證的情況下，透過更低的成本獲得更大的價格優勢，從而贏得客戶的青睞。

為了全面管控成本，企業除了在經營的各個環節對成本進行嚴格管控之外，更重要的是，要實現更大的單品產銷規模，這樣才能在同質化的競爭中真正做到質量相當，成本更低，價格更低，才有可能實現戰略經營目標。

當然，凡事無絕對，不排除有企業可以在細分市場上透過技術創新，同時實現成本上的領先，築起企業真正的護城河。