【螞蟻觀點】這個問題有點不夠聚焦。增加訂單屬於銷售行為，而擴大規模是生產管理範圍。

如果是需要增加訂單，則可以透過廣告、展會等方式進行開源。

如果是擴大生產規模，則需要先學會產能計算。可以先看看這篇文章《產能如何計算？十個人算十個結果》https://www.toutiao.com/i6661533435816837635/

透過產能計算，找出瓶頸工位是關鍵。然後想辦法消除瓶頸工位。

消除瓶頸工位的方法有很多，大致可遵循以下步驟：

1. 消除浪費。觀察瓶頸裝置是否有些浪費行為，比如因缺料造成停機等待，因工具取放太遠而造成停機等待等。這樣我們可以最佳化佈局和流程，減少機器停機時間。

2. 快速換模。可以將換模工作分為必須停機的工作和非停機的工作。這樣將非必須停機的工作提前準備好以減少停機換模。同時，可以最佳化工裝夾具的設計減少換模時間。

3. 雙人操作。如果場地和裝置較為貴重且是產出瓶頸，則可以考慮雙人操作，以減少投資。

4. 自動化投入。如果場地和人員是瓶頸，則可以增加自動化的投入提高單位面積生產效率。