是可以將同行產品買來包裝成自己產品的。也就是“O”進來的意思。
一般大廠有這個行為的情況在於兩點:
有新的商機,自己無法快速生產出產品,尤其是硬體產品,需要涉及到的上下游廠家較多的時候,所以會優先選擇“O”
完善公司整個解決方案,找一些合作廠家,作為生態鏈上面的一環,當然這種情況是這個大廠在這個方向上不是主營方向,或者在這個行業根本就滲透不進來的情況,所以會選擇“O”
第一種情況的結局會分為兩種情況
這家大廠發現這個市場有很大的前景,在“O”的同時,加強內部自研的進度,這樣把控性更大,會有跟多的可創造性。
如果覺得這個市場就這麼大了,後面就慢慢淡化掉,放棄這個產品行業。
第二種情況的結局也有兩種情況
這個大廠的發展方向也會變化,隨著時間變化,可能會從事這個行業,也會花大力氣自研,去從事這個行業。
這個大廠發現這個行業的壁壘太高了,根本無法滲透進去,直接放棄了。
是可以將同行產品買來包裝成自己產品的。也就是“O”進來的意思。
一般大廠有這個行為的情況在於兩點:
有新的商機,自己無法快速生產出產品,尤其是硬體產品,需要涉及到的上下游廠家較多的時候,所以會優先選擇“O”
完善公司整個解決方案,找一些合作廠家,作為生態鏈上面的一環,當然這種情況是這個大廠在這個方向上不是主營方向,或者在這個行業根本就滲透不進來的情況,所以會選擇“O”
第一種情況的結局會分為兩種情況
這家大廠發現這個市場有很大的前景,在“O”的同時,加強內部自研的進度,這樣把控性更大,會有跟多的可創造性。
如果覺得這個市場就這麼大了,後面就慢慢淡化掉,放棄這個產品行業。
第二種情況的結局也有兩種情況
這個大廠的發展方向也會變化,隨著時間變化,可能會從事這個行業,也會花大力氣自研,去從事這個行業。
這個大廠發現這個行業的壁壘太高了,根本無法滲透進去,直接放棄了。
以上就是我的拙見,供參考。