1.在公司內部加強對績效理念和文化的宣傳，培育"共識"土壤。

2.管理層要以身作則，帶頭執行績效文化，"引領"是關鍵。

3.要敢於善於傾聽不同的聲音，在執行中對現有的績效機制進行完善與最佳化，"持續改進"是原則。

4.要時刻關注，不要將績效考核機制，變成一個懲罰機制。績效管理的本質是透過持續改進實現價值的不斷提升。我們在追求結果的同時，更需要強調的是改進和進步。

一個組織實施績效考核是經營業績提升的最重要手段。作為組織成員，要從以下方面進行適應：

1.正視組織的考核需求及推行決心，不要內心抵制和逃避，積極順應，才是正確的觀念；

2.認真領會公司績效考核的具體思路，找到自己應該調整的方面及行動思路；

3.積極做好考核涉及的工作範疇、組織確定的目標任務，盡力縮短差距，盡最大努力完成目標任務；

4.加強與考核組織者的溝通，聽取對方提出的建議；

5.率先垂範，做目標任務實現的帶頭者，努力晉升為引領者組織者；

6.從執行者角度加強宣傳和總結分析，引起高層領導的關注，為贏取個人晉升創造條件。