成本佔比的合理性，這項分析，只有在與行業平均值和自身同期資料的比較中才能夠體現價值，並不存在一個絕對的數量。

舉個例子，礦泉水生產企業，直接製造成本大約在10%，物流運輸成本大概在15~20%，營銷成本大概在20~30%，剩下的一些總部人員的攤銷裝置的折舊，大概能夠佔到20%~30%。但是比如貿易公司採購成本可以佔到60%，但人員成本場地成本，攤銷成本大概會佔到10%。營銷成本10~20%。因此這兩個行業比較是完全不可比的。

於是我們說成本佔比，第一要和行業比較，都是進行礦泉水生產的企業，一個公司成本是8%，而另外一個公司成本是10%，行業平均成本是9%。那麼我們可以說，第1個公司是成本控制更好的公司，第2個公司需要不斷的提高。

再比如同一個公司，跟自己的歷史資料進行比較。比如說一個礦泉水製造企業，生產成本佔10%，第2年的生產成本就下降到了9.5%，第3年達到了9%，一個行業的平均水平，那麼我們可以說這家公司在成本控制上是在不斷提升的。