尊重能人。一是尊重能人的個性。每個人都有每個人的不同的獨特之處，能人的個性更為明顯。華誼兄弟創始人王中磊在採訪中說到，馮小剛馮導的脾氣非常差，但絲毫不影響他們兩個的相處，別人可能很害怕與馮導相處，但是他不會，因為他尊重馮小剛的個性。

二是尊重能人的工作與生活方式，

三，最重要的是在評價績效裡應提現到位

多跟技術能手溝通，籠絡人心，這樣你才能掌握他們為你做事。

管理者考驗的是管理水平，你不瞭解你的屬下，你怎麼能做好呢。

一、尊重，明確技術能手對於生產的重要性

二、激勵，合理的給予表現機會和待遇

三、關心，關心技術能手其他方面的進步

班組長作為一線工人，本身就應該是技術能手。只要自己以身作則，身先士卒，肯定能帶動大家的積極性。俗話說，將與取之，必先與之。平時對技術能手要多關心，多鼓勵，多溝通，讓他們能夠掌握更多的技術知識，教育每個人要尊守職業道德，發揮自己的才能，能讓他們多掙錢。最好以承包的方式來鼓勵他們，而且讓他們得到實惠。這樣，技術能手才能夠發揮自己的技術優質，自覺自願的去努力工作。