對於員工反應的同工不同酬問題我覺得作為一名開明的領導應該是正面應對，因為員工反應的也是一個事實，雖然帶有牢騷情緒這也應該可以理解，誰都有這種“紅眼病”。

員工同工不同酬這是領導調動員工積極性的手段，運用內部員工互助競爭有助於員工更加努力工作，有助於優勝劣汰。

當然是應該正面應對積極改變才是，不過這只是理論層面上說的，貝體到領導其人各自的作法不會盡同，現實就是如此，應該的未必都去作，不應該的照樣有人作，天地分陰陽萬事萬物都有兩重性。

應該讓敢說者言。現在是改革的時候了，有很多企業搞公司分級制，其實就是分配不公。

這些問題有解決的辦法：就是業績至上，把人性化管理落實，可以先同崗不同制，薪酬看業績！這是解放生產力，促進管理的好辦法？

同工不同薪加劇矛盾，破壞生態，打擊積極性！其實對管理來說，也是搬起石頭砸自己的腳！有的將改制說得很嚴重，使用拖的辦法，幾年後，領導換了，又重新啟動，矛盾積重難返！

直接管理人員應梳理改革思路，收集建議，是職責所在。