企業要管好成本帳，並不是只靠死板硬道的管理制度，像什麼量化管理，科學管理，什麼火爐政策，都會有很太問題，企業成本控制主要是需要在日常運作中，人性最佳化，要從最佳化中出效益，簡單講今天比昨天好，明天比今天好，每一滴水，每一張紙，每一度電，每一個動作所出的效率都要節流中最佳化，只因事在人為！那我為什麼要講人性最佳化？它極有可能是世界上最可行的企業管理制度，才能節流開源也降低成本，這才是解決企業成本之道，要讓每一位職工都要有高度主人翁自豪，和企業的戰略目標思想指導，提出合理的競爭最佳化，從太局想，小處做，集思廣益全民參與，拿我酒店來說，在廚房中一個普通的大鐵鍋，經技術最佳化後變成不粘大鐵鍋，幾滴油就煎好一個雞蛋，十多個大鐵鍋一年可以節約最少二噸油，再最佳化蒸飯和做菜時間精確最佳化到秒計，節氣省電許馬五十w，平時工作大家探討最佳化，比如一塊豆腐切三刀，能切多少塊？六塊？八塊？還十六塊？都不對，它可以切成N塊(無數塊)，這一招也可以用於其它剁餡切法刀法指導，我絕不譁眾取寵，絕無誇大吹牛！這就是人性最佳化管理奇蹟！

1.首先要確定企業的性質、不能一概而論；

2.生產製造業需要考慮的就很多，但是網際網路企業主要考慮範圍就是人力、與推廣成本！