企業管理是一門好深的學問，如果做好員工管理更是一個公認的難題。建議從以下幾個方面著手。

一，儘快建立必要的規章制度，主要是《員工手冊》，員工手冊可以根據自己企業的實際情況經過管理層確定，也可以聘請專業人士稽核修改確定，員工手冊是公司員工遵從的基本規範，制定後按照制度來處理就會簡單許多了。

二，員工手冊的制定要結合實際，做到不違法切實可行，各項考核制度，獎懲制度等均要有明確的規範，做到有章可循。

三，同時員工管理還需要一定的人性化管理，結合企業文化，凝聚員工的共識，讓員工與企業共同進步。

李志彩，律師，稅務師。專注於公司風險防範，涉稅爭議解決自己公司法律顧問業務。現執業於廣東江畔律師事務所。

管理人員：

1.透過哲學觀管理團隊。愛戴員工要好比愛戴自己家人一樣。

2.建立文化體制，以身作則，在點滴的行動中指引員工。

3.明確的告訴員工，公司的大餅與他們具體相關的利益。

4.做到了無私心。